某某企业管理策划公司——全面有效的绩效管理.pptVIP

全面有效的绩效管理 ;讲师介绍：曹子祥;内容提要;内容提要;绩效和绩效管理;一、导致绩效管理失败的6大原因;1、 6大困扰之一;考评什么？;否则; 6大困扰之一（续）;其实;2、 6大困扰之二;怎么办？;3、 6大困扰之三;4、 6大困扰之四;5、 6大困扰之五;注意!;6、 6大困扰之六;小结;二、成功绩效管理的“1-2-3法则”;1、一个核心；;三级指标体系：;不断修改、完善;2、两个前提；;3、三大关键;三大关键之一;因为;误区：总经理不参与绩效考核;三大关键之二;部门管理者的作用;误区：部门经理抗拒绩效考评;三大关键???三；;人力资源部门的作用;误区：;结论;小结;三、企业的考核指标应该是什么？;长期来看，企业必须：;利润？;1、利润=;2、利润派生出来的指标;1）资产/效益状况指标;2）衡量发展能力的指标;3）资产运营状态/效率指标;小结：;3、另外一些重要指标;短期行为：;短期行为：;讨论;企业的考核指标还应该有：;只有这样才能;哪些是我们重点关注的呢？;平衡好几个方面的利益;关注几个方面的满意度;4、实际上，影响企业优劣因素;制度建设;团队建设;文化建设;汇总;结论：结果指标和驱动指标;指标的筛选以及权重调整;指标分解;三级绩效管理系统;设定评价标准（尺度）;四、获得各级KPI的方法;获得KPI的方法（一）;PBC—个人业务承诺计划;PBC的WET;PBC的W