工地工区班组管理制度.pdfVIP

工地工区班组管理制度 一 ; 劳动纪律 1: 严格执行规章制度，加强劳动纪律 2: 不迟到，不早退。 3 作业中不私自离岗，听从负责人的安排。 4 作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏 匿或寄存在工地。 5 工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要 尽职尽责。 6 积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种 文件。 7 爱护工区的各种工具、机械及材料。 8 巡道工巡守时发现问题及时上报。 9 防护员严格执行安全防护卡有关规定。 二 : 工区管理制度 1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做 到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。 2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守 劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、 互控、联控，保证安全生产。 3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产， 不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做 好职工劳动保护工作。 4：质量管理 ; 增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验 收制度，不断提高质量。 5 设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保 证经常处于良好状态。 6：班组核算：加强