西格玛社的聚会--台日美式三合一的管理制度.pptVIP

1. 大家一起當老闆的工者有其股制度 2. 全員參與經營的利潤中心制度 3. 讓員工留名青史的提案制度 環環相扣的三合一管理制度 4. 讓顧客完全滿意的品質目標 5. 貫徹執行的 ISO 9002 品質制度 6. 不斷循環的 PDCAP 工作方法 7. 注重標準書與全員品管的品質政策 8. 某公司特有的中文代碼排序制度 9. 趕上時代腳步的電腦化制度 大家一起當老闆的工者有其股制度 初創時實收資本55萬元 每次增資時都鼓勵幹部認股 曾以無息貸款80%的方式，協助幹部成為股東 開始準備上櫃時資本額4000萬，全部股東有17個人，其中 80% 以上為在職員工． 增資為一億元時，開放現增的50% (2000萬元)讓員工以每股十元原價認股，且每一位在職員工都至少可認1000股，工者有其股的理想獲得實現． 2001年增加員工分紅比率由 1%調高為 5 – 10% 股價低迷時購入庫藏股，股價回昇時原價配售員工 全員參與經營的利潤中心制度 利潤中心: 沖壓事業部,產品事業部, 服務部門: 管理部、稽核室和資訊室． 收入: 分別計算． 支出: 能分的分開，不能分的按比例分配． 獎金: 每月結算，提撥利潤的 6% 由事業部經理全權分配． 服務部門按比例給獎金，由管理部經理全權分配． 公司不干預如何分配，但規定經理所得不能少於全數的20%．　 讓員工留名青史的提案制度 各部門訂定年度提案件數目