管理干部工具管理类培训之结构化思维工具 .pptxVIP

管理干部工具管理类培训PPT分享结构化思维工具结构化思维工具本课程要解决的问题：○ 有些人说话半天Get不到要点，而有些人一句话就抓住了重心？○ 工作汇报，如何30秒内把重点讲完而无遗漏？○ 请求与说服，如何快速达成自己想要的结果？○ 如何在1分钟内脑洞大开，快速梳理出跳跃的想法？ 主要工具工具一工具二工具三工具四SCRTV法金字塔工具MECE分析法矩形图工具表达工具：SCRTV公式把思想装进别人的大脑表达过程中常见的痛点：费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿XXX教训！表达的本质售卖大脑的思维方式思维有逻辑，表达才有说服力！SCRTV表达逻辑思维公式正向冲突负向价值（呼吁）原因策略情境表情境（S=Scene）——明确问题：是什么？What爆冲突（C=Conflict） ——提出疑问：怎么了？What’s up找原因（R=Reason) ——分析原因：为什么？Why定策略（T=Tactics ) ——进行决策：怎么办？ HOW塑价值（V=Value）——创造价值：成为什么 What become概念阐释情境：平实性、客观性对事物境况的描述冲突：与现实、事实、常规、理想相违背原因：事物所遵循的原理、规律、理由等策