装饰公司工装管理流程表.pdfVIP

项目管理流程 一、流程设计的原则 公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如下表所示。 流程设计原则 原则内容解析 1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求，因此，以客户需求为导 向成为公司流程设计的最基本原则 以客户需求为导向 2.公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增强公司 产品和服务满足客户需要的能力 将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心 以流程为中心 的管理方式，即进行“流程式管理” 1.核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行流 程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程 优先安排核心流程 2.科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件， 因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序 流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，要贯 以人为本的团队管理 彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员 之间的配合 装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，因 与环境条件相适应 此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素， 如施工所用的施 工材料应符合相应的环境标准 二、装饰工程投标流程 （一）装饰工程公装投标流程图 单位 总经理 营销总监 公装业务部 相关部门 招标单位 节点 A B C D E 1 开始 2 调查投标信息 发布投标信息 3 准备投标资料 配合 4 索取资格预审表 5 填写资格预审表确 接受、审核资料 定投标意向 6 接受考察 组织考察 购买、研究 7 指导 发售招标文件 招标文件 参加现场勘察 组织现场勘察 8 参与 听取设计交底 设计交底 9