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公司经理岗位竞聘演讲稿范文 大家好！ 　　我是南山现场服务的地区助理xxx。我今天想竞争的职位是区域经济。2009年5月和7月，我有两次机会竞争地区经济。但是我放弃了。放弃并不意味着我没有进取心。那时，我认为我不能承担地区经济的责任。今天，我满怀信心地站在这里感谢许多人，因为我是宝安和南山杂交育成的。我非常感谢我现在所在的区经济，唐区经济，感谢她对我的慷慨接纳和信任 　　今天这里使用“空降部队”和“混合部队”这两个新术语的原因是，我们这里的大多数地区领导人都来自“空降部队”和“混合部队”。为了在新团队中成功发展，空降部队必须熟悉专业技能和团队成员，以及良好的技能(世界)和适应能力，并融入团队。从宝安到南山，他们从不同的团队和领导那里学到了很多东西。因此，我今天不再害怕站在这里。我愿意承担区域经济的责任:如果我上任，将采取以下措施 　　建设高绩效团队 　　关键是控制错误率。大部分错误率来自新来者。对新来者的培训必须到位。我是这个领域的讲师，我非常擅长培训。我将系统地对新员工进行“财务清单培训”、“财务流程培训”、“收据使用培训”、的培训。新手错误率训练是一种行之有效的方法，已经在南山区和塘沽区得到了成功的验证。中心店的正常运营和总部的共同验证都是降低出错率的有效方法。 　　为了实现高性能，除了控制错误率，还必须提高员工的专业能力。培养专业能力的课程是“分支机构的日常管理和工作场所人际关系的处理”。除了刚才提到的财务培训外，专业能力还需要“各部门对接培训”。培训对新员工非常有效，但新员工也会变成老员工。如何提高老员工的绩效？首先，我想树立一个榜样，对工作积极热情，有责任心，敢于承担责任。由于区域经济工作的压力不仅仅是较低层次和较高层次的关系，更大的压力来自销售部主任、。我必须有效地调整工作压力，建立自己的人格魅力，说服团队成员，从而带动团队成员，并创造和引导团队成员具有团队意识和凝聚力(如蛇口会议) 　　管理要素 　　为了公平公正地对待下属，在一个不公平、不公正的领导下会有小团体，下属也不可能从内心信任和服从.奖励和惩罚他们的工作。工作就是工作，工作要严谨，并在团队中树立标兵。在南山区工作的马立克·江平，一年四季都没有犯任何错误。她是标兵。既然她是一个团队，她就应该扬长避短，尽力表现出每一个人的优点，从而使她真正的自我价值，快乐和充满工作，并加强对团队人员的培训。人才是经过训练和经验丰富的 　　在分支机构的管理中，每个分支机构的形象必须量化:计算机、电话、电脑桌、卡盒、每行四项、统一的文件标识、统一的分支机构张贴等