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KDC-×××PDT双周工作总结□秘密□机密□绝密

产品名称产品所处阶段

阶段日期从：到：

产品PDT经理

报告人：月份

主送人员：

抄送人员：

归档位置：

提交时间：每双周最后一个工作日下班前提交POP；

主要用途：记录PDT每双周工作；PDT间进展沟通；向IPMT汇报。

由PDT经理组织核心组成员每双周编制PDT报告，以向IPMT和其他功能主管部门汇报。

PDT双周报告从以下几个方面反映项目的总体实施状况，主要集中在与项目基线的对比。

进度：目前所处的状态，计划完成率的估计，后续预计的安排；

人力资源：资源的到位情况，对进度的影响，资源的利用率等；

质量：采取了哪些措施保证项目的质量；

存在的困难和需要的帮助。

目录

1系统工程师SE4

1.1本月监控点完成情况4

1.2各部分本双周进展状况评估4

1.3质量控制状况4

1.4人力资源5

1.5风险状况(也可以单独做成风险跟踪单来跟踪)5

1.6需要IPMT/产品线协调解决的问题5

1.7其他要给IPMT/产品线汇报内容6

1.8下个双周主要工作6

2开发代表6

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KDC-×××PDT双周工作总结□秘密□机密□绝密

2.1.本月监控点完成情况6

2.2各部分本双周进展状况评估6

2.3质量控制状况7

2.4人力资源7

2.5风险状况7

2.6需要IPMT/产品线协调解决的问题8

2.7其他要给IPMT/产品线汇报内容8

2.8下双周主要工作8

3制造代表8

3.1.本月监控点完成情况8

3.2各部分本双周进展状况评估9

3.3质量控制状况9

3.4人力资源9

3.5风险状况10

3.6需要IPMT/产品线协调解决的问题10

3.7其他要给IPMT/产品线汇报内容10

3.8下双周主要工作11

4客服代表11

4.1.本月监控点完成情况11

4.2各部分本双周进展状况评估11

4.3质量控制状况12

4.4人力资源12

4.5风险状况12

4.6需要IPMT/产品线协调解决的问题13

4.7其他要给IPMT/产品线汇报内容13

4.8下双周主要工作1