财务审核流程方湘.pptxVIP

目的之一;目的之二; 单据的书写及粘贴制度 公司各项授权管理 日常业务中常见问题及建议;一.单据书写及粘贴;单据书写原则;②小写封顶，数字要紧靠“￥”符号，角、分位为“0”的，要写成“.00”或“. ／；分位为“0”的，要写成“.*0”；大小写金额要一致。 3、金额不允许做任何涂改，整张单据不得有一处(不含一处）以上的修改。 4、费用报销金额不得大于发票金额，原则上应等于发票金额，小于发票金额需写情况说明。 ;费用报销单;借款单;差旅费报销明细单;1、差旅费报销制度，按东投（财）字［2009］第005号执行。 票据需一次报销完毕，不得分批报销 。 3、出差时应填写“出差借款审批单，出差任务单” ，完成出差报销时也应把两单附在附件中。 4、报销时间需在出差返回公司三日内报至公司财务部。 ;业务招待费明细单;公务招待管理制度文件东投（财）字［2009］第12号 实行事前请示、事中控制、事后及时报销的管理制度。 经办人员应刷卡消费，并获取正规发票。POS单显示时间应与发票时间原则上要求一致。 报销日期应于招待完毕后3个工作日报至公司财务部。逾期一律不予报销，发生费用由主招待人自行处理。 ;市内交通费明细单;市内交通管理办法的制度文件东投(行)字[2008]第023号 员工须填写“派车单”，经部门经理及车辆主管、人行经理确认无车,签字后连同发票、市内交通费明细单报销。 加班报销的市内交通费需另附加班申请单。 每月8日之前将上月本部门市内交通费汇总并经行政部审核后按照财务程序履行费用报销手续。 每部门每月市内交通费不超过300元。 ; 提示：公司对差旅费报销、业务招待费报销、市内交通 费报销制度规定均有罚则，如果不拒实报销或不按规定 报销会有相应的罚款及行政扣分。;单据的粘贴;横式表格文档粘贴;发票粘贴单(不在附件张数内);二.公司各项授权管理;行政费用授权;计划内费用原则上审批至项目第一负责人,超出计划签批至总部各归口领导至总裁最终审批。 行政费用分为计划控制,制度控制,标准控制三种,其中业 务招待费,食堂费用等属于计划控制,外派人员补贴,差旅 费等属于制度控制,电话费,市内交通费等属于标准控制。 行政费用因公借款的金额审批界限是1万元。;行政费用类的合同付款审批：;营销.工程体系管理授权;业务管理;业务费用; 设计类费用的付款金额审批界限为10万元。 营销类费用和设计类费用的零星支出≤5000元,由项目第一负责人签批, ＞5000元签批至总裁。 工程类费用.(费用在5万元以上的须签订合同) 工程类各项费用均须签批至总部。 特例：现场水电费的借款与核销均签批至项目第一负责人。; 采购类费用(费用在2万元上必须签订合同) 工程类和采购类零星费用的额度是10000元为审批界限。 业务费用的暂借款额度是20000元为审批界限。;工作中常见问题与建议;发票的合理合法性取得 附件资料的完整性与合规性 暂借款的相关制度 授权的完整性 供货单位取款必备要件;发票的合理合法性取得;发票需加盖“发票专用章”,税务局代开发票除单位发票专用章外需加盖税务局“代开发票专用章”。 业务类发票由合作单位领款人发票背面签字确认,行政 费用类发票由报销经办人员在发票背面签字确认。 国税手写发票,供货单位需提供发票领购簿原件和复印 件、营业执照复印件、税务登记证复印件全部加盖公章并要求领款人在复印件背面签字。 涉及多个公司的费用在开具发票时要注意公司名头,按 实际业务的归属情况开具发票。;发票的开具原则上不得跨年,当年的发票一定要在当年报销。 业务部门需注意,财务部门在通知可以付款时,业务部门 才通知供货单位开具发票,以免出现时间跨度的问题。 总部已严格限制使用替票的情况。实物资产原则上不能用替票，替票要找同类发票报销，原错误发票或收据小票等作为审核依据同时附在附件中。;普通发票票样;增值税普通发票票样;附件资料的完整性与合规性;暂借款的相关制度;②.银行的托收水电费,加油费,须于30天以内将报销单据 流转至财务部。 逾期未归还,财务部门在每月支付工资前编制扣款通知 单,经项目第一负责人或总部行政总监审批,根据审批意 见在税后工资按实际借款金额扣除,直至扣除完毕。 借款人员离职或异动,原则上所有借款应归还或报销。 如因客观原因不能办理归还或报销手续,应及时办理借 款移交手续。 ;不得拆分借款逃避总部审批,总部借款审批有金额限制,总部审计部对拆分借款在审计报告中会着重关注。 业务部门报销及借款流程 ;供货单位取款必备要件; ; 结束语：