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机长职效工资考评表 BB-HR-ZXKH — 序号 考核内容 考核指标 分值 主任考评 厂长考评 1、产品直通率达到 98% ，每降低 一个百分点扣 10 分，提高一个百 1 质量 分点奖励 15 分。 20 2、生产控制、工艺调整失误等导 致质量事故单次损失 500 元以上 的一次扣 10 分。 2 维修 机台未按照 《设备日点检制度》 要 10 保养 求维修保养的，一次扣 5 分。 1、人为造成成本消耗超标的（如 原材料的浪费）一次扣 5 分。 3 材料损耗 2、工艺参数调试错误，导致尺寸 10 不准、性能失常等一次扣 3 分。 3 、上料延迟或错误，造成工序衔 接不当产品异常的，一次扣 2 分。 1、未准时开机运作的，一次扣 5 分。 2 、未保质保量完成生产任务的， 4 日常工作表现 一次扣 5 分。 10 3 、工作随心所欲，不服从领导安 排的，一次扣 5 分。 4、迟到、早退一次扣 5 分。 5 顾客 1、一般投诉一次扣 5 分。 10 投诉 2、重大投诉或退货一票否决。 6 安全 1、一般工伤，一次扣 5 分。 10 生产 2、重大工伤事故一票否决。 7 清洁 下班前三十分钟未按 6S 标准做好 10 卫生 清洁的（含机舱）每次扣 5 分。 8 数据填报 数据填报不及时、 不准确、 不清晰 10 的一次扣 5 分。 1、按 6S 文件执行 ,现场疏于整改， 随机抽审一项不合格扣 5 分。 2、对属下员工的培训不及时或不 9 生产管理 到位的，扣 2 分。 10 3 、班组抓到违章违纪，每次扣 2 分。 4、重点工作未完成， 一次扣 4 分。 考评人签名： 日期： 考评表说明： 1、 职效工资 =考评得分÷ 100×职效工资总额 2 、 公司之前颁布的各项制度照章执行，本考核指标与之有冲突的按本标准执行。 副机长职效工资考评表