机运队班组建设考核标准.pdfVIP

@@机电运转队班组建设考核标准 为强化我队班组管理及建设，增强班组成员安全意识，结合我队现阶段实际情况，特编制此标 准来规范我队班组管理及班组建设。 一、班组绩效考核 我队施行班组成员绩效考核制， 每班班长对各自班组成员每天的工作情况进行绩效考核 （具体的 绩效考核标准见附表） 。单日考核施行百分制，月底计算总分并作为工资全额 20% 的二次分配依据。 二、班组本安建设考核 规定每个班组每月提交 5 条不安全行为，辨识危险源 5 条（包括危险源风险及后果描述、现有 控制措施、建议控制措施） 。每月月底进行统计考核，根据各班组提交的危险源辨识及不安全行为内 容及数量评分。若提交的不安全行为及危险源辨识（未按要求填写完成的作废）数量不足的（每项少 于 5 条）扣除当月考核分 15 分。 该班组每位成员当月绩效分 30 分，奖给完成情况第一的班组成员。 三、班组会议考核 规定每个班组每月组织一次班组会议，会议内容可以为：班组本安学习、阶段性工作总结、座 谈会、事故案例分析学习等。在每次组织完后要有活动记录，月底要对会议记录检查打分。 四、岗位明星考核 五、考核得分及奖惩 该班组每位成员当月绩效分 30 分，奖给完成情况第一的班组成员。 附表：一 机电运转队不安全行为统计表 序号 提交日期 提交班组 不安全行为内容 提交人 备注 附表：二 机运队风险评估表 风险及后果描述 初始风险 现有风险 是否 区域 / 地点 危险源 / 对象 后 频 现有控制措施 后 频 建议补充控制措施 危险 / 危害事件 后 果 风险 风险 可接受 果 率 果 率 附表：三 风 险 矩 阵 表 附表：四 机电运转队班组成员绩效考核评分标准（试行） 考核 考核内容 绩效考核评分标准 备注说明 项目 事 故 根据情节扣绩效考核 50-100 分 造成事故者根据事故追查报告另行处罚 安 三 违 违章指挥绩效扣 30 分；违章作业扣 20 分；违反纪律扣 20 分 习惯性三违也记为三违行为 脱 岗 发现一次脱岗扣 50 分 未请示班组长，擅自离岗 30 分钟记为脱岗 全 个人防护用品 一次不全扣绩效 20 分 指生产工作中要求必须佩带的个人防护用品 标准作业 不标准根据情节扣绩效考核 10-60 分 指因态度不端正或责任心问题，导致的工作质量问题 质 量 工具配戴 一次不全扣绩效 10 分 指各班组人员相应工种必备的随身工具 班组学习会 缺一次扣绩效分 20 分，迟到绩效 10 分 必须按时参加，有特