四川映秀镇渔子村民居工程施工组织设计方案.docVIP

四川映秀镇渔子村民居工程施工组织设计 第一章 概述 第 一 节 编 制 依 据 一、招标文件 蜀涛茶叶有限责任公司委托四川建科工程建设管理咨询有限公司于 2005年12 月发出的《蜀涛茶叶加工生产线建设工程项目第一期新建厂房工程招标文件》。 1．投标须知及投标须知前附表 2．投标文件技术部分格式 二、国家及有关部门的技术规范和标准 ） 1、工程测量规范（GBJ-50026-93） 2、建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001） 3、建筑施工安全检查评分办法（GBJ59-99） 4、建筑机械使用安全技术规程（GBJ33-201） 5、施工现场临时使用点安全技术规程（JGJ46-88） 6、建筑电气安装与工程质量检验评定标准（GBJ303-88） 7、钢结构制作安装施工规程（YB9254-95） 8、建筑安装工程质量检验评定标准(TJ305-75) 9、《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001； 10、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91； 11、《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91； 12、《建设工程施工质量检验评定标准》GB50300—2001； 13、《施工、生产安全技术操作规程》； 14、《工程测量规范》GB50026—93； 15、《焊接质量保证一般规则》； 16、《压型金属板设计施工规范》GBJ216； 17、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：98； 18、《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083； 19、《建筑结构荷载规范》GBJ9-87； 20、《钢结构设计规范》GBJ17-88； 21、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87； 22、《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90； 23、《钢结构制作安装施工规程》YBP254-95； 24、建筑设计防火规范（GBJ16—87） 三、公司企业标准 1．公司质量管理手册（HYRSBGJ/QA-A） 2．公司项目管理规章制度 四、公司的施工管理和施工经验 1．公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2001《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力工具。 2．本工程的制作安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。 第 二 节 工 程 概 况 一、工程概况 本工程四川映秀镇渔子溪村民居工程，工程地点位于映秀镇。该工程由 工程组成建筑面积约 ㎡，。 二、工程特点 本工程由多个小建筑根据工艺要求的先后顺序、根据地形、地势合理布局，因地制宜，轻型钢结构，实现了小跨度、小进深、小开间的理想布局。A：该工程均为钢 结构，承重结构为双层、刚架主体系；钢结构工程包括：钢柱系统、墙架系统；楼扳均为现浇砼其余均为普通设置B：本工程具有土方、土建、钢结构、电气、给排水、消防、通风各个专业，因此，本单位必须协调各专业，统一安排、统一指揮、相互配合方能取胜。C：本工程的单位工程零散、工期紧，必須几个单位工程一起开工，总体布署和策划必须科学合理方能在 天完成工程施工任务。 第三节 本工程的难点分折及其解决的办法 工期紧是该工程的主要难点 本工程项目在 天完成，工程建设任务是没有多大问题的，但要在45天完成两栋厂房的确是本工程的一个主要难点，我们的解决办法是采用《统筹法》立体交叉流水作业对本程进行科学的分析。 a.现场测量放线的同时，工厂就开始加工，待砼基础完成，钢构件也加工完成。 b.土建单位第二批基础完工时，我方尽量做到第一批主体完工、第二批钢构件制作完毕。 h.全部工程竣工43天时间，交工验收１天，可以满足招标工期的要求。 2、管理难点 本工程施工地为地震灾区，施工条件、职工生活条件较差，工期较紧、与其他施工单位配合较多。公司党委组织职工开会，讲述本工程的重要性，具体布置打歼灭战的办法并落实到人头，保证职工思想的稳定。项目部党小组要给职工作好思想工作的同时，要制定奖罚条例，直接与经济效益挂钩。在关心工作的同时，要关心他们的生活。安全组要对工地的安全设施、安全三宝、安全操作进行勤捡查、勤提醒、勤整改，必须做到以防为主，确保按期、安全保质保量完成施工任务。 3、协调难点 多专业、多工种协同作战，互相都有任务和时间定额，难免越位串岗和违章操作，是本次施工中的一个难点。统一协调、统一指挥、小集体服从大集体、局部服从全局，施工就是作战指揮、就是命令。严格纪律、令行禁止，这就要求项目经理部必须高标准、高素质，要具备丰富的技术知识和管理经验，施工计划周密、科学、可靠、操作性强，这一点又是我们的強项。