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序言;一、怎样进行有价值的投资？
;长期保持领先对任何企业都是一个挑战;要做到领先，企业必须对三个发展层面 进行均衡管理，铸造投资者的信心;企业应该避免以下六种不健康之层面;;增长的七个自由度;例1: 诺基亚，1990—1996，先卖掉不良资产再重回增长轨道;例2: 吉列重新定义市场， 从而发现新的增长机会;例3：海尔增长的三个层面;案例讨论;巨人集团兴衰史;巨人集团兴衰史;巨人集团的兴衰史;巨人集团兴衰史;
二、怎样评估投资项目的价值？
1 原则
2 程序
*3 方法
;1 项目投资决策应遵循的原则(略);2 程序：资本投资决策过程（略）;3 投资决策方法;引言:工具和方法很重要 ;1) 平均会计收益率法;2) 回收期法;例：项目A到E的预期现金流量; 3）净现值（NPV）;3) 净现值法;;净现值（NPV）; 净现值（NPV）;利用净现值法进行投资决策的规则;独立项目：
假设麦当劳打算在一个偏远的小岛上开设一家汉堡包餐厅。这个方案是否采纳都不会受到其他地方开设新餐厅的投资决策的影响。
2）互斥项目：
项目A是在你拥有的一块地皮上建一幢公寓楼，而项目B是决定在同一块地上建一座电影院。显然，你不能同时采纳项目A和项目B。;4) 获利指数或现值指数;盈利指数的优缺点; 5） 内含报酬率（内部收益率IRR）; 内部收益率法（Internal Rate of Return , IRR） ;例:; NPV和IRR的关系;1、规模问题
2、时间序列问题
2、多个IRR问题;特殊问题: 互斥项目所特有的问题;增量内部收益率：
0= -15,000,000 +
得 IRR L-S=66.67%
增量现金流量净现值：;特殊问题 2) 时间序列问题; (续）;（续）; 特殊问题3) 多个IRR的问题; 多个IRR的问题（续）;补充：大型跨国公司运用资本预算方法的调查结论;Assignment; 补充：投资项目可行性研究报告;; 投资项目可行性研究报告; 投资项目可行性研究报告;投资中应注意的其他问题; 投资中应注意的其他问题（续）; 投资中应注意的其他问题（续）
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