人力行政中心行政工作现状及工作规划 .ppt

* 人力行政本身的现状。 * 人力行政中心行政工作现状 及工作规划 * 目 录 一、行政部现状分析 二、行政部组织架构图 三、行政部职能组织架构图 四、行政部人员职责分工 五、工作规划思路 六、2012年工作规划 七、2012年第二季度工作计划 * 行政部现状分析 一、行政部现状分析 1、人员配置少，工作任务重。现只配置3人，经理1人，主任1人，前台文员1人，总经办行政秘书兼任一部分行政工作； 2、团队凝聚力较强，责任心较强，但执行力较差。各部门提出需行政部门解决的事情响应不及时，各部门对人力行政中心的认可度较低。需通过实际工作重塑人力行政中心形象； 3、职责分工明确，但工作效率有待进一步提高，工作缺乏计划性和规划性，没有分清工作的轻重缓急； 4、行政后勤工作项目多，繁琐，重复性强，需重新理顺行政后勤事项； 5、制度不健全，流程不明确，需重新修或优化订相关工作制度及流程，存在凭经验或以前习惯做事等情况。 * 行政部组织架构 行政经理 前台文员 行政秘书（兼） 行政主任 二、行政部组织架构 * 行政部职能架构 行政管理 文印、资质、档案管理 工作规划、计划 三、行政部职能架构图 法律事务管理 总务安保管理 企业文化建设 制度流程管理