房地产总经理职位说明书.pdf

房地产公司总经理职位说明书 姓名： 职位名称 房地产公司总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 直接下级 在集团目标要求及管理下，组织、带领公司全体同事，全面负责公司各项经营管理 职责概述 工作。使公司项目发展有序进行，并完成经济效益和社会效益目标。 职责与工作任务 工作记录 第一部分：日常经营管理工作 职责表述：对公司负责，组织领导公司的日常经营管理工作 组织领导公司职能管理、 拆迁、销售和工程建设活动， 督促检查工作质量、 效率等； 审定签署公司合同， 审批公司财务预算、 决算，控制公司各项开支责和成 本消耗； 选聘、任免部门经理， 组织领导公司的员工录用、 考核、奖惩、晋升工作； 代表公司与上级主管部门、相关业务单位建立有效的沟通和良好的关系； 职 工 加强员工的职业道德和业务培训， 关心员工思想和生活； 按企业发展要求 责 作 编制培训年度计划，并按计划实施； 命令、通知 一 任 组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉； 等 务 主持总经理办公会议，督促和协调各职能部门工作； 动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划； 领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责； 参与集团对项目建议书、 总体策划报告、 规划方案设计和项目控制计划书 审核； 参与集团联合审核重大采购和招标、 目标成本计划调整方案、 项目进度计 划调整方案； 负责参与拟订并审核所分管项目初步计划、 施工图设计、 施工组织设计方 案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更以及项目执行计划书； 审核公司营销方案； 主持处理重大突发事件； 负责协调相关政府、融资机构及主要媒体关系； 主持拟定本公司及项目费用预算，报董事长审批并监督执行； 负责审核预算捏及权限范围内的费用； 审核预算外和权限范围外的开支，并报董事长审批。 第二部分：参悟战略选择工作 职责表述：参与公司战略选择工作 负责审视公司动作环境和公司自身资源； 职 工 参与拟定公司战略和对公司战略的审计及调整； 年 度 经 营 责 作 参与制定公司中短期规划、计划和年度经营计划； 计划等 二 任 安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现； 根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战略措施，报董事长审 务 批； 主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计划，报董事长审批。 第三部分：文化塑造工作 职责表述：负责公司文化塑造工作 组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念 职 工 组织领导公司制度体系的制定原则，保证公司文化的贯彻落实 责 作 领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念 公司文化、愿