冲压车间工作报告.pdf

冲压车间工作报告 有没有小伙伴想知道有关冲压车间工作报告怎么写 吗？那就请继续往下看由给大家带来的冲压车间工作报告 内容。 冲压车间工作报告 时光荏苒，岁月穿梭，当我们还沉浸于“十八大”胜利闭 幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心 的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了 2016 年各项任务指标 和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认 识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。 一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导 在未来发展愿景上的高 - 瞻远瞩。 作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全 体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工 作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确 处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格 要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流 工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共 - 产- 党员的先进 本色。 一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重 中之重，全年安全事故为 0 。车间始终坚持以人为本，以树 立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合 实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求： 1 〉树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位； 2 〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生 产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力 度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防 止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，规 〉车间结合自身 实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质 量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目 标； 2 〉定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析 会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈； 3 〉 严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常， 立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事 故和生产成本的浪费； 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门 大力支持帮助下，通过车 间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的 改观。元月份至今完成各类彩箱 1881060 个，品种 29 个， 产品平均合格率达 99.4% 以上，估计到 12 月底完成 215 万左 右，基本与去年持平。 1 〉进一步加强了生产现场管理， 对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严 格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产，推进精细化管理制度 2 〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学 习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努 力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的 创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来， 建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加 强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进 展 。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式 的管理模式。 四、未来工作设想、计划 1 〉 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求， 努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建 设，积极为员工起模范带头作用； 2 〉继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益； 3 〉继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成 品合格率； 4 〉继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作； 5 〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规 程工作； 回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存， 信心与勇气同在。我们要