中小企业定薪方案-仔细阅读后再买.docVIP

------------学资学习网-------提供考研资料------- 中小企业定薪方案 关于薪酬如何制定是每个企业管理者都需要面对的问题，它直接关系到企业人工成本的控 制和员工的敬业度。我接触过很多规模企业人力资源负责人，他们有完善的人力资源体系， 薪酬管理都有专业人士来负责，而对于中小企业的人力资源管理者们则需要掌握更全面的 技能，成为一个多面手。 Ww7 d; x% 2 N2 X, l r6X(Lf8q/F:`6*@4f9 一、关于薪酬给付的若干知识 1、薪酬支付理念 c,T:~0g1:t0 以什么样的标准为员工付薪，目前市场上常见的有三种：岗位付薪、能力付薪、业绩 付薪。通常来讲岗位付薪是最通用的，根据岗位的要求来评估其价值，从而确定薪酬标准。 能力付薪常见于研发类岗位和管理类岗位，薪酬的多少主要取决于在岗者的能力水平。业 绩付薪常见于销售类岗位，薪酬的多少与所负责产品的业绩直接挂钩。企业付薪形式常常 是以岗位付薪为核心，同时应用能力付薪和业绩付薪，形成混合型付薪理念。q P, N- e/ u: y~* n/ R- `8 _/ / ^ tU. ^9 2、薪酬水平定位v V+ @W%J5 A2 g4 9 y8 c9O%R#E^)F朱 如何定位公司薪酬水平是管理者们最初要想明白的事情，根据公司的发展阶段、企业 (中低水中等水平定