培训管理制度1128.pdfVIP

培训管理制度 1.0 目的 为配合公司的发展目标， 提升人力绩效， 提升员工素质， 增强员工对本职工作的能力与 对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，特制定《培训管理制度》 ，作为各级人员 培训实施与管理的依据。 2.0 适用范围 公司各层级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或 组织相关培训的情况，将作为部门和个人的绩效考核参考。 3.0 培训需求与实施管理 3.1 培训需求的确定 制定公司年度培训计划前，应对公司的培训需求进行调查分析，主要包括以下方面： 3.1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等。根据公司整体战略及培训需 求分析， 拟定公司年度培训计划， 或将相关内容在年度工作计划中予以体现， 报总经理审核 确认； 3.1.2 各部门日常工作业务培训需求。各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和 未来 1 年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求， 应及时向公司上报审核； 3.1.3 重点岗位所需人才培养需求； 3.1.4 员工业绩和行为表现考核需求。 3.2 拟定培训方案或计划 3.2.1 年度培训计划的拟定 每年 12 月 30 日前，综合管理部根据公司整体战略，并结合各部门的年度工作计划和 培训需求，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、 预计开展时间、培训经费等相关细则。 3.2.2 月度培训计划的实施 各部门月度工作计划中， 结合年度培训计划，对本月开展和实施的培训项目进行阐述， 并在工作中对相关细节予以落实。 3.3 培训方案或计划的审批 综合管理部拟定的年度培训计划， 须报总经理办公会议审议通过， 公司总经理签字确认 后执行。 期间如实际情况发生变化， 需要对计划内容进行调整， 则在月度培训计划实施方案 中予以体现。 3.4 培训方案的实施 按月度培训计划开展培训项目 / 内容、参训对象、培训时间等的安排；对于公司各部门 自行组织的学习或相关培训活动， 由各部门自行安排。 如涉及其他部门人员 （含兼职讲师）， 则须报综合管理部审核备案； 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关培训，或邀请外部专家到公司开 展相关培训，须报总经理、综合管理部审核备案。 3.5 培训时间的安排及管理 由公司组织安排的各类专业技能培训， 在时间安排上， 尽可能安排在正常工作时间内， 并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训， 尽可能与公司有关会议相结合， 以节省时间和费用。 另如因综合因素， 需利用非工作时间开 展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 3.6 培训纪律 综合管理部负责员工培训出勤管理和培训纪律管理。培训期间的出勤作为参训员工的 绩效考核依据之一，参考《考勤管理规定》执行。培训期间员工应遵守培训纪律要求，专业 培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。 3.7 培训考核评估管理 3.7.1 培训的考核一般就下列几种情况进行： （1）培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平； （2 ）培训过程当中进行考核，以了解参训人员的掌握情况，利于培训的调整； （3 ）培训结束后对培训的内容考核，以了解培训效果。 3.7.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行： （1）对制度类、岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的办法。制度 类培训每次培训后由实施笔试； 对知识类及部分技能类培训的评估， 采用培训后一周之内提 交总结的形式； （2 ）对部分技能类培训的评估采取现场操作的方式； （3 ）对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。 （4 ）对内部培训师的评估，通过对资料、学员反馈调查、现场测评等