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名企培训经理培训心得 第一篇：烟花过后的沉思 —论企业培训的意义 谈企业培训， 不能不首先了解企业培训的意义， 就好象我们在做任何事情时 都有相应的目的一样， 没有目的， 自然也失去了做的意义。 但培训的目的的确是 一个抽象而又沉重的话题：企业为什么要开展培训 ?培训到底能够给企业带来什 么? 个人为什么要接受培训， 培训对个人到底有什么好处？在谈论这个话题之前 , 我想先谈谈对 ”培训 ”这两个字的看法。 培训是目前整个行业的普遍叫法， 就好象很多企业在刊登招聘信息时都写到 招聘培训经理、 培训专员等。 但我个人认为这种称呼不能够完全反映培训的实际 情况。从字面上来看，培育、训练是一种企业行为（培育是长期行为，训练是短 期行为），是企业主动要求并施加在公司员工身上，但是并没有完全代表员工的 想法。员工只是被动接受，是被培育、被训练，这与现代人力资源理论所推崇的 员工职业发展是不完全符合的。 而且， 更准确的说， 培训只是员工学习与发展的 一种方式而已， 所以， 这个概念应目前也只是在国内的合资、 国有或民营企业当 中比较普遍， 同时也包括一些台资与日资企业。 事实上很多著名的欧美公司很早 以前就已经对此进行了非常深刻与精致的诠释。 例如施乐公司成立了学习与发展 中心来推动它的人力资源开发与规划， 罗氏制药也成立管理才能发展中心来配合 企业的中高层管理人员发展。 而目前的一些跨国公司更是不懈余力， 纷纷成立企 业的大学或学院来推动整个企业的发展。 不要小看这一点， 名称的差异后面往往蕴涵着企业不同的价值观与文化底蕴。 学习是一种员工的主动行为， 在这个过程中， 更强调了尊重员工、 重视员工的思 想，将学习变为员工的主动行为并与他们的个人发展相结合。 才可能更好的达成 培训的目的并取得成效， 使人力资本真正成为企业发展的第一动力。 在这个过程 中，培训只是一个环节而已。 所以，在接下去的论述中， 我将称其为学习与发展， 当然，培训的称呼也未尝不可，关键还是在于执行。 接下来，我们要了解的是 “企业为什么要投入人力与资金成本做员工的学习 与发展？是福利吗？有些企业也许真的是把学习与发展作为员工的福利， 当企业 效益好的时候， 就提供多一些的机会给员工。 但当企业效益不好时， 首先取消的 就是这笔费用。 其实造成这种结果的责任不全在于企业的高层， 因为他们没有看 见这种投资给企业带来的回报，换成任何人，或许都会毫不留情的取消这些 “没 有意义 ”的投资。员工也是一样，被动接受的 “培训 ”也许在短期内带给他一些新 的技能与想法， 但就象没病吃药一样， 由于他不具有接受培训的工作需求性与学 习后的发展机会与空间，导致其无法将知识或技能真正运用到自己的工作中来。 这种 培训“ ”的效果一般为零，所以也起不到激发员工的意义，真的作为福利，到 不如给他更多的生活保障反倒更有意义。 如果只是将学习与发展作为时髦， 作为 摆设，作为财大气粗的象征，那么，这种投资可以说没有任何意义，也不会给企 业带来任何帮助， 充其量就是短期内的名声， 就像美丽的烟花一样， 放过就结束 了。 第二篇： 画龙须点睛 —培训的需求调查 一、需求调查的概念