试用期员工转正考核管理办法1.pdfVIP

试用期员工转正考核管理办法 一、制定目的 为加强公司对试用期员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、 公正性和公平性，特制定本办法。 二、适用对象 所有试用期员工。 三、转正标准 1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。 2、试用期考核评分高于 70 分。 四、试用期员工管理 1、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政人事部提出书面申 请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。 2、员工试用期内未申请提前转正的，行政人事部将于试用期结束前一周， 通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。 3 、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终 止试用。 具体流程为： 直属上级向行政人事部提出提前终止试用的书面申请， 并 根据《试用期员工考核评价表》得出考核结果，经行政人事部、分管副总核实后 报总经理审批，审批同意后由行政人事部为其办理离职手续。 4 、员工试用期间离职的，需提前 3 天向直属上级提出书面辞职申请，签字 同意后报行政人事部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续。 五、转正流程 1 、试用期结束前（含提前转正） ，员工主动提出或由直属上级提出后，填写 完成《试用期工作报告》 、《试用期员工转正申请书》后交至直属上级。 2、直接上级根据员工表现及提交的资料，填写《试用期员工考核评价表》 并进行评分，报行政人事部备案。 3、行政人事部将《试用期转正申请》 、《试用期工作报告》、《试用期员工考 核评价表》呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正。审批不通 过，予以延迟转正或辞退。 六、考核结果应用 1、员工转正最终得分＝直属上级评价得分× 60%+员工自评分 *30%+行政人事 部× 10% 2、试用期转正考核最终得分：直属上级评分占 60%，员工自评分占 30%，行 政人事部 *10% 2 、最终得分与转正评级关系如下： 对应得分 F 70≤F≤100 60≤F＜70 F＜60 转正 延期转正 辞退 七、本管理办法自发布之日起开始执行，最终解释权归行政人事部。 附件一： 《试用期员工转正申请表》 附件二： 《试用期工作报告》 附件三： 《试用期员工考核评价表》 附件四： 《试用期员工考核结论表》 附件一： 试用员工转正申请表 编号： 填表日期： 年 月 日 姓名 试用部门 试用岗位 试用期间 年 月 日 ———— 年 月 日 试用期间个人小结（本人填写） （工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想、是否适应现岗位工作、不足分析等方面） 申请人签名： 日期： 自我评价 1. 你对自己在试用期内的工作 表现感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 □还能担当更困难的工作 □正适合本人的能力 2. 你对目