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What Shall We Talk…? 内容安排;2;3;4;5;6;7;8;9;10;采购流程的合理化设计;12;13;14;15;16;17;采购总成本;供应商通常依据哪些要素进行报价;20;价格的市场影响因素;22;建立价格信息体系;24;25;26;27;28;29;采购人员的廉洁;招标与谈判;招标采购流程;33;34;电子采购;36;37;38;39;40;41;42;43;44;供应商关系策略;46;47;48;多因素比较选择供应商;50;供应商开发与认可流程;供应商认可-供应商体系认证;进料检查(批检，免检等)
根据进料的频率，特性设定来料检查方案
在供应商处进行出货检查
供应商生产现场进行定期审核
考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等
检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等
考核供应商绩效
定期与供应商回顾以往状况，促使供应商改进
年度全面考核供应商业绩，对供应商进行分类;总体采购协议
质量协议
成本目标协议
电子商务协议;正常商务中的供应商管理;正常商务中的供应商管理;正常商务中的供应商管理;58;59;60;供应商绩效评估;62;全球最佳采购实践;64
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