综合管理办2018年下半年OGSM汇报最终版.pptVIP

大家好 外部薪资调查与分析 内部薪资分析与改进 薪资体系修改与完善 OGSM——S 薪资管理体系构建 大家好 1.本行业所有岗位薪资调查 2.本岗位所有行业薪资调查 OGSM——M A：官方调查 B：行业内市场调查 C：人际关系调查 D：招聘面试者薪资调查 薪资管理体系构建-外部薪资调查与分析 大家好 成本占比 同比与环比 各部门、岗位薪资占比 风险监控 薪资监控 综合收入调研 薪资结构合理性调研 公平性调研 薪资调研 OGSM——M 薪资管理体系构建-内部薪资调查与分析 大家好 PDCA循环 与绩效挂钩 与职业规划挂钩 与组织发展挂钩 薪资系统完善 基本工资+岗位工资+绩效工资 +提成+奖金+补助+工龄+年终奖+其他 薪资结构完善 跟随组织架构完善 跟随市场需求完善 根据公司发展需求完善 薪资管理制度完善 OGSM——M 薪资管理体系构建-体系修改与完善 大家好 OGSM——M 岗级工资表模板 大家好 OGSM——SM 大家好 OGSM——S 培训形式 自我培训 外部培训 内部培训 新员工培训 岗位技能培训 专题专项培训 转岗培训 外部老师培训 外出培训 外出考察 素养学习 技能学习 培训体系建设 大家好 新员工培训 岗位技能培训 专题专项培训 转岗培训 “兵工厂”计划 入职当天培训 每月一次专项培训 不定期培训 本部门培训（入职2个月以上） 跨部门培训 新员工培训 每月两次部门培训 OGSM——M 培训体系建设-内部培训 大家好 外部 培训 外部老师培训 外出培训 外出考察 管理培训 新产品培训 自我学习 脱岗培训 服务期限制 素养学习 开拓视野 创新思维 技能学习 自主学习，定期监督，团队分享，评比表扬 OGSM——M 培训体系建设-外部培训、自我学习 大家好 2 1 3 4 营销专业培训 《媒体专业知识》 《营销话术分析》 《销售技巧分享》 《客户案例分析》 《乙方心态》 职场魅力培训 《职业形象塑造》 《职业化塑造》 《商务礼仪》 中层管理类培训 《新生代员工管理》 《如何打造狼性的团队》 《管理艺术》 《激发团队正能量》 《领导力口才》 《影响力》 职业素养培训 《高效沟通》 《角色定位》 《赢在执行力》 《情绪管理》 《职场心态修炼》 OGSM——M 培训体系建设-课程计划 大家好 OGSM——SM 大家好 企业文化梳理 企业文化传承 企业文化升华 承前启后 新生代员工管理 精神文化传承 制度文化传承 提升物质文化：VI视觉、企业环境 规范制度文化：体制与规章制度 推进行为文化：行为规范 主攻精神文化：企业精神与经营理念、核心价值观等 OGSM——SM 企业文化体系建设 大家好 VI视觉：企业宣传、文化墙、LOGO、标牌等 工作环境：工作场所干净整洁 工作穿戴整洁大方 佩戴工作牌等 OGSM——SM VI呈现 张贴标语 企业成长史 工作环境 5S管理 企业文化体系建设-提升物质文化 大家好 完善规章制度并监督执行+执行例会制度 OGSM——SM 例会制 周例会 月度总结 季度、年度OGSM 内部问题交流会 观点头脑风暴会 企业文化体系建设-规范制度文化 大家好 OGSM——SM 企业愿景：打造终端消费市场运营平台 企业文化：乐享生活、动赢天下 企业精神：亮剑精神——勇气、坚韧、执行、方法 企业核心价值观：结果导向、执行力、责任心、危机意识、认同 精神文化（感召、教育、凝聚、激励） 企业文化体系建设-主攻精神文化 大家好 OGSM——M 团队建设 非正式聚会 轰趴活动 文体活动 拓展活动 企业文化体系建设-文化传承 树立典型 领导人榜样的作用 优秀员工标杆作用 企业名人榜 培训强化 企业文化、发展史、榜样人物介绍、规章制度等 大家好 ★注重个性化发展与管理 80后价值导向 90后兴趣导向 岗位再设计 轮岗培养兴趣 ★淡化权威，减少沟通噪音 减少层级关系附属权威 建立温柔权威+专业权威 减少情绪化沟通 减少信息过载沟通 减少模棱两可的沟通 ★培养情感归属，增强认同 共同绩效 连带责任 团队荣誉 家属参与 ★建立“公平”心里契约 外部公平 内部公平 预期公平 低绩效员工管理 避免论资排辈现象 ★注重团队扁平化管理 减少管理层级 建立最短的指挥连 避免多头领导 明确汇报对象 避免信息过滤 ★将