绩效管理工作简报.pdfVIP

绩效管理工作简报（一） 6 月 24 日绩效管理项目小组一行三人对公司非试点单 位的日清绩效模拟运行情况进行督查。总体检查情况为：公 司机关部门的模拟运行好于供电所和操作队，部门下没有班 组的好于有班组的，其中运行情况比较规范的有党群工作 部、发展建设部、湍北供电分局。基层乡所及操作队开展不 是很到位，甚至日清表还未填写。现将检查具体情况公布如 下： 6 月 24 日上午，项目组在公司机关内逐层逐个对部门 进行检查，并现场辅导，对发现的问题当场解决，不规范的 地 方 及 时 纠 正 ， 收 到 了 很 好 的 效 果 ； 24 日下午，项目组分别检查了张楼供电所、夏集供电所、夏 集操作队、 穰东供电所、 白牛供电所。 其日清工作都不规范， 项目组现场进行了辅导和规范，鉴于此，项目组于 24 日晚 上又分别电话通知了罗庄供电所、赵集供电所、湍北供电分 局、张村操作队，要求以上单位于周六上午到项目组办公室 实施一对一辅导。以上工作的开展是确保模拟运行工作高质 量的完成，为 7 月份正式运行奠定基础。 比 较 规 范 填 写 的 日 清 表 ： 目前绩效项目组已将各部门及供电所、操作队的 7 月绩效合 约收集整理完毕，待公司主管领导审核签字确认后予以存档 留用。 7 月份公司二三级绩效考核将依据签订的绩效合约兑 现部门奖金。势必要求各单位日清管理工作的开展要规范和 认真，确保每天考评数据的真实性。请各单位负责人要高度 重视，思想和公司保持一致，才能按照要求把绩效管理工作 稳步推进和落地应用，从而调动员工工作积极性，实现多劳 多得。 下一步，绩效项目组将不定期的开展检查，对没有按照要求 完成的单位给予通报批评。 绩效项目组