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中交第四航务工程局 文件编号： QP7 －2 有限公司 现场施工过程控制程序 版本号 ：2.0 QEOHS 管理文件 实施日期： 2009 年 12 月 10 日 现场施工过程控制程序 黄建生、邵慧敏、詹志佶、李 庆林、陈兴州、林国成、黄中 2.0 俞尧稳 方东 梅、庄春华、蔡睿、王亚林、 吕卫清 孙国强 2009.12.10 侯军、 黄海波、 王永平、 罗刚、 李耕 版本号 编 写 审 核 会 签 审 签 批 准 批准日期 1 概述 本程序规定了本公司对施工生产过程实施管理控制，旨在保证产品符合设计、规范 和标准的要求。本程序主要依据公司制订发布的《中交第四航务工程局有限公司工程项 目实施过程管理规定》编制。 2 适用范围 本程序适用于公司及公司所属子（分）公司所承揽的工程项目现场实施过程中施工 过程的管理，包括技术、生产、质量等方面的管理。 3 职责权限 3.1 公司 公司对公司及公司所属的子（分）公司承揽的所有工程项目的生产过程负有指导、 监督、管理的职责。 3.1.1 工程管理部 （1）工程管理部是公司范围内各项目生产管理的牵头组织部门，负责对公司一、 二类项目的施工进度、质量进行指导和监控，解决一类项目在生产中遇到的项目部无法 解决的生产及质量上的重大问题，协助子（分）公司解决二 / 三/ 四类项目生产中遇到的 子（分）公司无法解决的生产及质量上的重大问题； （2 ）负责公司大型工程船机设备的管理和协调。 3.1.2 工艺技术管理部的主要职责： （1）组织编制公司国内一类和海外项目的施工策划，审核二类项目策划。审核一 类、二类项目的施工组织设计及应由公司审批的专项技术方案； （2 ）协助一类项目部或子（分）公司解决工程施工中的重大技术难题。 3.1.3 公司采购中心组织一类项目工程物资、服务采购，以及二、三、四类项目子 （分）公司采购权限之外的采购工作。 3.1.4 公司安全管理部的主要职责： （1）编制公司年度安全工作计划，审核一类、二类项目的安全技术措施计划； （2 ）按照公司的安全管理制度，组织处理安全事故； （3 ）负责项目安全生产的监督、检查、考核、评比工作。 3.1.5 子（分）公司的主要职责： （1）负责二类、三类项目的日常生产施工管理（如施工进度管理，日常成本管理， 一般质量事故、安全事故、客户投诉处理，非关键船机设备的新造、购置、改造等及施 工现场管理等）。 （2 ）负责四类项目全过程管理。 3.1.6 项目部 （1）项目部代表公司（一、二、三类项目）或子（分）公司（四类项目）履行项 目承包合同，负责项目履约过程的全过程管理，并接受公司（一类项目）或子（分）公 司管理和监督。 （2 ）按照施工策划及施工组织设计组织生产，对项目生产实施全过程控制，对项 目的进度、质量、成本、 HSE等各方面负有直接管理责任。 （3 ）做好施工生产过程中各种相关资料，并按要求向子（分）公司及公司汇报。 4 合同交底 4.1 经营部门应在签订工程合同后， 组织项目部和相关职能部门进行工程合同交底， 以便施工单位和各职能部门明确该工程的顾客要求。合同交底后，工艺技术管理部应组 织一类项目的施工策划。 5 施工现场调查 5.1 一类项目合同实施前，项目部应实施组织现场调查，形成调查报告，调查报公 司工程管理部，现场调查人员中应包括公司工艺技术管理部、工程管理部