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中小民营企业员工流失原因分析及对策研究
1 绪论 3
1.1 研究背景 3
1.2 研究意义 4
1.3 文献综述 4
1.3.1 员工流动国外研究状况 4
1.3.2 员工流动国内研究现状 5
1.4 研究内容及解决的问题 6
1.4.1 研究内容 6
1.4.2 解决的主要问题 6
2 ． 员工流失的基本理论 6
2.1 人力资源流动的定义 6
2.2 员工流失的分类 . 7
3． 中小民营企业员工流失现状分析 8
3.1 浙江曼姿袜业有限公司员工流失调查报告 8
4 ． 我国中小民营企业员工流失的原因 9
4.1 薪酬制度 . 10
4.2 对工作环境的满意度 10
4.3 员工职业生涯规划 11
4.4 就业观念的改变及对中小民营企业的社会偏见 11
4.5 其他因素 11
5 中小民营企业如何留住其员工的对策与建议 12
5.1 建立合理的报酬激励机制 12
5.1.1 薪酬激励机制 12
5.1.2 股权激励制度 13
5.1.3 精神激励机制 13
5.2 提供员工发展的机会 14
5.3 职业生涯规划 14
5.4 做好人才备份 15
5.5 不同层次的留人策略 15
5.5.1 对核心层次员工 15
5.5.2 对骨干层次员工 16
5.5.3 对一般员工 16
6 本研究的不足及展望 16
6.1 本研究的不足 . 16
6.2 本研究的展望 17
中小民营企业员工流失原因分析及对策研究
1 绪论
1.1 研究背景
古人云： “得人才者得天下”，在知识 经济迅猛 发展 的今天，中国电信集团
总经理周德强说： “人力资源是企业的第一资源”。人力资源和战略、企业文化
构成了现代企业战略管
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