中层干部360度考核测评表.pdfVIP

中层干部 360 度考核测评表 测评人： 被测评人： 部门： 职务： 分值： 序 一次 二次 考核要素 要素标志 号 赋值 赋值 A ．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可 工作质量 接受性高（ 15－14－13） 上 B ．岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性 （15 分） 和可接受性较高（ 12－11－10） （所完成工作的 1 精确度、彻底性 C ．岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底 中 性和可接受性一般（ 9 －8 －7 ） 和可接受性，以 D ．岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底 及岗位职责的明 确度和工作责任 性和可接受性较差（ 6 －5 －4 ） 下 E ．岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可 心的可接受度） 接受性差（ 3 －2 －1） 工作效率 A ．工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可 上 接受程度高（ 15－14－13） （15 分） B ．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的 （在某一特定时 数量可接受程度较高（ 12－11－10） 间段中按计划所 2 完成项目、产品、 C ．工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数 中 量可接受程度一般（ 9 －8 －7 ） 服务的数量，以 D ．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的 及该项目、产品、 服务的可接受性 数量可接受程度较差（ 6 －5－4 ） 下 E ．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数 程度和工作主动 量可接受程度差（ 3－2－1） 性、积极性程度） 工作知识 （15 分） A ．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技 上 （对自己工作职 术、技能性工作的缺陷少（ 15－14－ 13） 能各组成部分的 B ．理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成 理解能力，对自 本职技术、技能性工作的缺陷较少（ 12－11－10） 己工作与其他领 3 域工作之间联系 C ．