装修房施工工序管理.pptxVIP

课程目标掌握装修房合理施工工序安排掌握装修房施工工序的合理穿插掌握装修房关键工序节点的质量控制要点课程目录一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点一、装修房合理施工工序安排 1.1合理工序安排的原则 工序之间合理衔接的原则 劳动力均衡有序投入，避免窝工的原则 有利于成品保护的原则 避免返工的原则 1.2合理工序安排的意义 更好的质量控制 更好的进度控制 更好的控制成本 更好的管理施工现场准备及移交湿作业阶段部品安装阶段验收移交阶段一、装修房合理施工工序安排装修房工序安排的四个阶段施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否，验收阶段是质量控制的最后一个环节项目部要主导装修施工的全过程，要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致一、装修房合理工序安排—准备移交阶段准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度 样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段施工方进场会议参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期，装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货 会前的充分准备是会议成功的关键一、装修房合理工序安排—准备移交阶段图纸会审每种户型的装修图都要到现场对比。厨房、卫生间要重点审查功能性缺陷的审查图纸的深度要满足要求，排砖图、节点大样、五金件安装定位图结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好一、装修房合理工序安排—准备移交阶段土建、装修工作面移交移交条件要求:移交的内容：地面、顶面和墙面的平整度、垂直度、方正与空鼓裂缝情况，门洞预留位置、大小、厚度、方正情况；厨房、卫生间、阳台、露台的闭水渗漏检查；给排水、空调栋、插座的位置检查；排水通畅检查；给水管打压；穿电线并头测试移交移交顺序：按楼层分段检查整改移交；注意不同工种之间协调并进。需协调的问题：此阶段有土建拖延整改、装修单位拖延接收的情况，协调好双方移交过程矛盾才能使移交工作顺利开展。 移交时间通常为一个月，施工样板房一般安排在这段时间施工完成。一、装修房合理工序安排—准备移交阶段样板验收及封样样板类型：销售样板房、施工样板房、材料样板、工序样板施工样板房：在批量装修施工前，提前装修完一层标准层。通过施工样板房明确质量标准、节点做法、现场与图纸的符合性，水电预留位置是否合理，发现设计陷，等等。材料样板：由设计确认提供，项目封样保存，用于招标以及装修材料的进场验收。工序样板：批量装修施工过程中，每道工序开工前，要先做工序样板，通过工序样板对班组进行交底，明确工序操作要求及质量验收标准。做好装修施工样板房是准备阶段的一项重要工作！一、装修房合理工序安排—湿作业阶段湿作业工作顺序轻质隔墙安装、客厅或房间吊顶、角线安装门槛石、窗台石安装厨卫墙砖铺贴（含浴缸）木门底框安装厅房第一遍腻子施工厨卫地面砖、石材施工底部墙砖粘贴收口橱柜、淋浴屏测量尺寸下单客厅、阳台地砖、踢脚施工厨卫间天花吊顶第二遍腻子施工及打磨天花墙面底漆施工公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层一、装修房合理工序安排—湿作业阶段厨房施工顺序安排：厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安装 ———封天花装饰板厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖橱柜尺寸测量可以在湿作业前完成，但要注意预留墙、地砖厚度开工前完成给水打压、穿电线，线盒及给水口预留位置核查完成一、装修房合理工序安排—湿作业阶段卫生间工序安排施工前闭水——墙面放线、排版——墙砖（石材）铺贴——浴缸安装——地面放线排版——地砖铺贴——淋浴间石材铺装——墙砖收口—淋浴屏、浴室柜尺寸