A0104 -02-2015工程质量责任制.docVIP

中国电力建设工程咨询有限公司、华东电力设计院有限公司 宿州钱营孜低热值煤发电工程 总承包项目部标准 PS/LHT.QYZ-A0104-02-2015 第一部分 项目建设管理制度 第四卷 质量管理 第二册 工程质量责任制 2015-12-01 发布 2015-12-01 实施 宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目部　发布 工程质量责任制 批准：苗 辉 审核：岳新宇 叶雄师 编写：费泽高 霍 勇 目 次 目的 适用范围 规范性引用文件 质量职责 宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目部 工程质量责任制 修改状态：0页码： PAGE 7/7 本文件知识产权为中国电力建设工程咨询有限公司和华东电力设计院有限公司共同 所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任 工程质量责任制 1 目的 为了在钱营孜发电工程总承包项目部及各分承包项目部建立和完善质量管理体系，确保持续有效运行，实现总承包工程项目的总体质量目标，总承包项目部及分承包项目部主要职能部门、主要管理人员明确本岗位的质量职责，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于宿州钱营孜低热值煤发电工程总承包项目的工程质量管理，明确了总承包项目部各职能部门、主要管理岗位及各分承包项目部的质量责任。 3 规范性引用文件 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326－2006 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005 《质量管理体系 要求》GB/T19001－2008 《企业标准 管理体系文件》中国电力建设工程咨询有限公司、中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司 4 质量职责 4.1 项目总经理（兼采购经理） 4.1.1 贯彻执行国家质量方针政策、法律法规，落实工程管理目标和企业的质量方针。 4.1.2 负责按企业管理体系的要求，行政上保证建立和完善总承包项目部的质量体系，合理配置管理资源。 4.1.3 全权代表企业与顾客进行联络，全面负责总承包项目实施的组织领导和控制，对项目的进度、安全、质量、费用控制全面负责。 4.1.4 授予项目部各级人员明确的质量责任与权限，并进行监督、检查、考核、评价。 4.1.5按企业管理体系的要求，组织总承包项目部内部管理评审，对项目部产品质量负有领导责任。 4.1.6 分管设备采购，对设备采购质量负有领导责任。 4.2 常务副总经理（分管计划、财务） 4.2.1 项目总经理不在现场期间，代行总经理质量管理职责。 4.2.2 负责总承包项目部质量资源管理，管理体系和管理制度的规划与评审，项目管理信息平台建设。 4.2.3 负责项目一级计划管理和项目费用控制，执行预算的监督管理，监督项目合同有关质量条款执行情况。 4.2.4对总承包项目部计划财务部和综合信息部的服务质量负有领导责任。 4.3 项目副总经理（分管施工、调试） 4.3.1 全面负责合同项目的施工、质量管理，负责项目施工、调试、试运、机组移交全过程的质量控制，组织项目质量计划的实施。 4.3.2 4.3.3 负责施工组织和制定施工程序，合理配备施工技术、质量管理岗位专业技术人员。 4.3.4 负责组织工程创优、机组达标投产等工作。 4.3.5 组织建立施工质量监控系统，负责施工过程质量控制和质量检查验收，负责组织质量事故的调查和分析。 4.3.6 负责落实分承包商施工准备条件，审核批准分承包商施工项目开工、竣工报告。 4.3.7 组织工程竣工验收，负责合同期内和质保期内有关工程遗留质量问题的处理。 4.3.8 审核调试、试运行的技术方案、质量保证措施，组织处理试运过程中各类故障。 4.3.9 组织工程竣工资料的整理和归档。 4.4 项目副总经理（分管质量体系） 4.4.1 负责总承包项目部质量体系的建立与运行，组织监督检查各分承包项目部质量体系建立运行情况，根据合同和企业管理方针提出并确定本工程质量目标，确定质量标准。 4.4.2 在合同执行中贯彻国家质量法律法规、强制性标准条文及企业的质量方针，根据企业管理体系文件的要求，组织编制本工程项目的质量体系作业文件，并组织监督执行。 4.4.3 参加总承包项目部工程重点项目质量监督检查工作，负责组织、处理与行业及地方技术质量监督部门的归口业务，组织本部门的工程创优、机组达标投产工作。 4.4.4 组织项目质量计划等文件的编制，组织监督检查项目质量计划的落实和实施情况。 4.5 项目总（副总）工程师 4.5.1 对工程技术、质量全面负责。主管工程项目实施过程