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- 约 45页
- 2020-04-12 发布于上海
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经销商经营管理 ---有效沟通技巧;1;大 纲;一、沟通的定义;积极的沟通是一种理念;大 纲;二、经销商和厂家的关系;二、经销商和厂家的关系;二、经销商和厂家的关系;关系:是酒肉朋友
客情:是影响力、协调、牵制;大 纲;1.经销商的定义
2.经销商特点
3.设立经销商的利弊
4.经销商的需求
5.经销商类型
;12;13;14;15;16;17;18;19;20;大 纲;四、经销商沟通;1、误区;2、经销商的忧虑;3、沟通方向;沟通本行业市场情况
沟通目标细分市场的情况
沟通本公司产品的情况
沟通本公司产品的卖点
沟通双方共同感兴趣的内容
沟通对方感兴趣的内容
倾听对方诉说;4、沟通技巧;2)营造沟通环境;3)厚而不憨;4)双向沟通“顾虑抢先法”;这个产品你不要进的太多
新产品能不能在市场买的动,这是两回事
我们公司有规定地批货你不能超过 万 ,超过你给我钱,我也不能给你货
你进我们的新品,现在公司还有促销(详细促销方案)
如你卖开了,用几万块培养了一只新品帮你挣钱,多划算;⑥ 若卖不好,几万块钱,这么一点货,还有我们公司配这么大的促销,加上你的网络,也压不住你,你说对不对 ;5)双向沟通“多听、多问、少废话法”;例:诱导询问;行就按你说的办,这时要牵引下题,但是我还有些
方面不是太了解,我想请教你一下,给我指点指点
问:你看
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