Q-工程-202-D安装施工管理规定.pdfVIP

1. 目的 本文件规定了工程安装施工现场的管理要求，以确保安装工作的顺利进行。 2. 范围 适用于以公司名义承担的所有工程安装施工现场的管理。 3 ． 相关文件 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 QS/JXXH27401 《采购控制程序》 Q/JXXH- 工程 -201 《工程安装项目管理程序》 Q/JXXH- 工程 -301 《安装项目经理工作条例》 4 ． 职责 4.1 安装施工单位负责安装施工现场的管理， 对因现场管理不力造成的工程质量、 安全事故负责。 4.2 安装项目经理负责监督安装施工单位的施工现场管理。 5 ． 管理要求 5.1 审查安装施工单位的资质和能力 工程部会同安装项目经理审查安装施工单位的组织、 人力资源的配备、 施工设施及器具的配置等， 确认安装施工单位满足工程安装施工的要求。 5.2 审查施工组织实施方案 5.2.1 安装合同签订后， 安装施工单位应及时编制施工组织实施方案， 经安装项目经理和工程部分 别审核后，交业主或监理单位批准。 5.2.2 施工单位应严格按已批准的施工组织实施方案进行施工，并配备专职的施工员、质量员、材 料管理员、 资料员和安全员 （小型的轻钢安装项目， 应有专职的施工员、 质量员， 其他人员允许兼职） 。 5.3 施工前的准备工作 施工单位应做好施工前的准备工作，其中包括： （1）会同安装项目经理办理好工程施工许可证； （2 ）对施工人员进行技术、质量、安全培训； （3）对施工设备、器具安装调试到位； （4 ）接受公司对此工程安装施工的技术交底， 掌握本工程的结构特点、 安装工艺和质量要求， 并 制订相应的质量保证措施； （5）会同安装项目经理、工程监理方对基础工程进行复测，并与基础施工方做好交接手续。 5.4 施工人员的管理 5.4.1 安装施工单位须向安装项目经理提供一份所有施工人员名单及身份证复印件、 特殊工种的有 效证书。在工程进行过程中，施工人员的增减应书面报告安装项目经理。 5.4.2 施工单位负责人应与全体施工人员分别签订安全责任状。 5.4.3 施工人员需着星火钢构公司工作服，戴星火建设公司安全帽，佩星火建设公司出入证。 5.4.4 在工程施工前，必须对施工人员进行技术、质量、安全的培训教育，并做好记录。 5.4.5 安装施工单位每天开工前召开班前会，主要内容为劳保安全用品的检查，安全事项的教育， 当日各工序工作的安排等，应有签到和会议记录。 5.4.6 施工人员必须严格按工序作业指导书进行施工，施工现场应有本工序的作业指导书， 专职检 验员应随时检查施工人员执行工艺的情况。 5.5 施工现场环境管理 5.5.1 施工过程中，应按公司规定做好现场环境、形象管理。 5.5.2 施工队进场后，按规定布置临时设施和办公场地。 5.5.3 施工现场应设置安全纪律牌，安全无重大事故计时牌、安全文明生产施工牌、施工总平面、 施工组织构架、安装项目经理等主要管理人员名单图等的公示牌。 5.5.4 焊工在焊接施工过程中，焊条及焊条头应妥善保管不得任意乱放乱丢。 5.5.5 施工人员应遵守现场安全文明施工的有关规定。 5.5.6 每天工作收工后，施工人员应清理工作场地，整理好施工材料。 5.6 材料管理 5.6.1 构件材料进场前，应确定构件材料存放的位置，并应考虑最大限度减少二次倒运。 5.6.2 安装单位材料员，按照“运货清单”及相关的质量文件，对到现场的构件和材料进行清点和 质量验收，确认无误后，应在运货回单上签署验收结果；对于检查后不合格的构件或材料，应在回单 上注明并报告安装项目经理，安装项目经理应到现场进行复验、确认并签署意见。然后，安装项目经 理应填写工程 (业务 )联系单（并附上已由安装项目经理签署认可的运货回单）主送总调处理，工程 (业 务 )联系单同时抄送给制造部、工程部。 5.6