QI7-1《施工技术交底管理规定》(3.0版).pdfVIP

中交第四航务工程局 文件编号： QI7 － 1 有限公司 施工技术交底管理规定 版本号 ：3.0 QEOHS 管理文件 实施日期： 2012 年 10 月 1 日 施工技术交底管理规定 3.0 刘宇平 李 耕 侯 军、熊明非、詹志佶、魏 吕卫清 孙国强 2012.10.15 远明、李俊勇、蔡 睿 黄建生、侯军、詹志佶、陈兴 州、林国成、 黄中梅、 庄春华、 2.0 李庆林 方 东 吕卫清 孙国强 2009.12.10 蔡睿、王亚林、黄海波、王永 平、罗刚、李耕 版本号 编 写 审 核 会 签 审 签 批 准 批准日期 1 总则 1.1 施工技术交底是项目技术管理活动的重要内容， 也是项目组织实施的必要手段 和不可缺少的环节。为了统一和规范公司施工技术交底的内容、范围和要求，更好地贯 彻落实施工组织设计、专项施工方案所制订的施工方案和技术保证措施，避免安全质量 事故的发生，特制订本规定。 1.2 本规定适用于公司国内所有工程施工项目。 海外工程可结合各项目的实际情况 和咨工要求，参照下列相关条款执行。 1.3 所有工程项目在单位工程、分部（分项）工程、工序开工前，均应进行技术交 底。 1.4 施工技术交底前应单独编制交底书，交底书必须以国家现行的法律法规、项目 设计文件、经上级或监理批准的施工组织设计和专项施工方案、行业操作规程和公司规 章制度等为依据，抓住重点、难点和关键点，力求通俗易懂，直观明了，使交底对象完 全明白要做什么、怎么去做和如何做好。 2 交底分级和范围 2.1 施工技术交底按单位（单项）工程、分部（分项）工程、施工工序划分为“三 级”。 2.2 一级施工技术交底是指为完成某个单位（单项）工程在开工前由项目经理或总 工组织和主持、以施工组织设计为主要内容、以项目主要技术管理人员（项目副经理、 部门及工区、段、厂、场负责人、技术主管等）为主要对象的全面技术交底。 2.3 二级施工技术交底是指为完成项目中某个分部（分项）工程在开工前由该分部 或分项工程负责人组织和主持、以专项（分部）施工方案为主要内容、以该分部或分项 工程所有相关的施工技术管理人员为主要对象的重点技术交底。 2.4 三级施工技术交底是指为完成某个施工工序或特种作业在施工前由技术主管组 织和主持的、以某个工序或作业工艺方法、流程、标准和要求为主要内容、以该工序作 业层（作业分包、协作队伍、班组）人员为主要对象的具体技术交底。 2.5 三级交底应在开工前分别组织进行。相同施工工艺方法的多个分部（分项）工 程或工序和同一班组 （作业队）同时承担多个分项或工序的， 其交底可以同时组织进行。 3 管理职责划分 3.1 公司负责施工技术交底工作的管理。 3.1.1 公司工艺技术管理部负责施工技术交底制度的制订、完善及一、二类项目各 级施工技术交底符合性、完整性等方面的检查和指导。 3.1.2 公司工程管理部负责一、 二类项目各级施工技术交底组织、 实施过程的检查、 考核和评价。 3.2 子公司负责所承担项目施工技术交底的管理和指导。 3.2.1 子公司技术管理部门负责施工技术交底符合性、完整性等检查和指导。 3.2.2 子公司工程管理部门负责所主管项目各级施工技术交底组织、 实施过