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科技工作管理者先进事迹材料 科技工作管理者先进事迹材料 勤勉、朴素、宽厚、坦诚，这就是沈阳市科技局（知识产权局）发展计划处处长张庆峰留给很多人的印象。 张庆峰同志已经在科技局工作了28个年头，无论他在哪个岗位上都始终保持着勤勉敬业的热情、耿直正派的品格。多年来，他始终以饱满的工作热情、敬业的精神努力地工作，在政风行风建设中起到了表率作用。 一、兢兢业业，尽心竭力践行政风行风建设工作 发展计划处作为科技局的业务综合部门，承担着非常重要的角色，也具备着一定的权力。同时，这也就意味着面临种种廉政风险。但在工作中，张庆峰同志坚持原则，坚决执行局党组的各项规定，从严要求自己，从我做起。严格自律。针对发展计划处的职能，他努力学习，以身作则，坚持 要做事，先做人 的原则，保持一颗良好的心态，从来不争荣誉、要求待遇；工作原则性强，从不为自己谋取私利。 二、踏踏实实，努力创新科技计划管理工作 张庆峰同志作为科技计划项目管理工作负责人，始终勤奋敬业，工作中大胆创新，大力推进科技计划管理工作改革。 一是规范管理流程，完善监督机制。简化申报流程，确保申报程序公开透明，提高服务质量和效率。调整网络申报系统和审核权限，每一个环节都要求责任落实到人，把计划项目合同书完成情况列为对责任人年度考核的重要内容，使各处室职能向管理项目和承担责任项目转变，以最大程度的杜绝暗箱操作。改变了过去重立项轻实施和项目重复申报、 包装申报 的现象，最大限度地减少项目申报、监理和成果验收或者评审过程中的弄虚作假的现象。 二是优化评审制度，统一专家库管理。新的专家库将现有的沈阳市科技计划及项目评审咨询专家库、沈阳市科技奖励评审专家库、沈阳市专利奖评审专家库等6个专家库进行合并去重，整合成立统一的沈阳市科技评审专家系统。在项目评审前，通过随机抽取的方式确认并通知专家参与评审工作。评审完成后，还要对专家的评审情况进行汇总分析，及时录入和更新专家信誉情况，以备系统在以后的专家抽取过程中作为参考。在评审过程中，如果有徇私枉法、违反评审纪律要求的专家，直接列入黑名单，在以后的评审中不再录用。对于部分重点项目，采用异地专家评审制度，引进异地专家进行评审，以提高项目评审的客观性和公正性。 三是改革管理方式，确保科技计划管理流程公开、公平、公正、透明。一是改革立项方式，对重点项目在项目评审过程中建立引进异地专家评审制度，聘请评审专家实行部门交叉遴选，提高项目评审的客观性和公正性。加强重点环节和部位权力的监督，避免科技计划项目少数人说了，一个人管到底的做法。二是加强立项项目的后续管理和验收工作，聘请专家参与监理环节，建立第三方交叉验收制度，杜绝项目管理处室自己验收项目等情况发生。三是强化项目验收职能，项目管理过程中建立项目立项和验收交叉管理制度，由多个部门分别参与项目的评审、立项和验收等环节，加强对项目管理过程的监督。四是加强民主决策，业务处室在前期调研、立项意见、执行期监督、结题验收等过程，必须经集体讨论。五是实行科技计划评估制度、大项目及苗项目评估制度和科技计划年度立项听证制度，科技计划管理实行AB角或者双处室负责制度；科技计划不仅在媒体公示，还要进行事前听证；每年度都要形成科技计划年度报告，最大限度地缩小和规范自由裁量权，从源头上避免出现权力寻租等现象。 三、不断追求，在政风行风建设中再建新功 在张庆峰处长的带领下，发展计划处紧紧围绕加强科技业务核心工作抓政风行风建设，以抓政风行风建设促进科技计划工作水平提升，坚持政风行风建设与科技业务核心工作双促进。 一是加强业务学习。在处室干部中兴起学习之风，要求大家政治上要关心国家大事和沈阳的经济发展，业务上要努力跟踪科技发展趋势，特别是处室的新同志要起好步，打好基础，通过不断地学习提高干部的政治和业务素质，以及科技计划管理工作水平。 二是规范业务核心工作，为科技创新工作服好务。在科技三项经费的使用、科技计划项目的管理、专项资金的使用等方面制定操作规范，强化了经费使用、计划项目管理的公开、公正、标准的同时，加强了配合局监察处工作，努力开展科技计划业务核心工作的管理监督，努力从源头上预防和防止不正之风现象的发生，提升了为科技企业服务水平。 三是实行民主决策。针对科技计划工作的特点和科技企业的关注度，他广泛听取各科技领域的科技专家和各有关方面的意见。在科技计划项目立项及验收等方面，实行科学民主决策，进一步完善了科技计划决策的规则和程序，推进了年度科技计划编制的科学化、民主化，保证了科技计划申报、立项、评审等工作的公正、公开、公平、透明、高效。 四是甘于奉献，乐于牺牲。张庆峰处长工作28年以来，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，不管是在哪个工作岗位，始终是任劳任怨、兢兢业业干好自己的本