绩效奖励与认可计划.pptxVIP

第七章 绩效奖励与认可计划;思考;故事：猎人、猎狗与兔子;启示;第一节 绩效薪酬概述绩效薪酬的涵义;绩效薪酬的结构;二、绩效计划的特点和实施要点;（一）绩效计划的优缺点：;2、绩效薪酬计划的潜在缺点：;（二）绩效奖励计划的实施要点;第二节 绩效工资计划;（一）成就工资的主要形式及其运作;简单绩效加薪;市场化绩效加薪;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划;举例－－某纺织企业：;举例－－某通信企业;（二）一次性奖金/成就奖金;二、特殊绩效薪酬;3、特殊绩效薪酬的奖励对象;4、特殊绩效薪酬的奖励形式;举例;特殊绩效认可计划案例;第三节 激励薪酬的设计与管理;（三）激励薪酬的分类;二、个人激励薪酬计划：;（二）个人激励薪酬的种类;（三）以计件工资为基础的激励薪酬;2、差额计价的计件工资计划;（四）以计时工资为基础的激励计划;（1）标准计时计划：是指以在特定时间内完成的工作量作为激励工资率的报酬激励计划。 设计方法：通常是先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。;（1）贝多计划（Bedeaux plan） ：确定平均技能水平的工人完成每一任务所需要的标准时间。工人如果能以低于标准时间的时间完成工作，则会获得所节约时间计算的奖励。奖励额就是实际工时