沈阳商业城股份有限公司人员招聘方案设计.pdfVIP

2011-2012 学年第一学期 人力资源管理课程设计 题目：沈阳商业城股份有限公司 人员外部招聘方案设计 学院： 工商管理学院 专业： 09 人力资源管理 学号： H0970104 姓名： 蒋 莉 梅 完成日期： 2012 年 1 月 13 日 沈阳商业城股份有限公司人员外部招聘设计方案 通过本学期学习了人力资源管理这门课程， 我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本 技能，为了将人力资源的基本理论与实际操作相结合，实践一下所学的知识和技能，我针对沈 阳七星传媒公司的现状与问题，做出了如下人员招聘方案。 1 沈阳商业城股份有限公司简介 沈阳商业城股份有限公司于 2000 年建立，公司注册资本为 7500 万元， 该公司共有员工 1824 人，其中管理人员 286 人，专业技术人 员 211 人，业务人员 30 人, 财务人员 128 人( 含 核算人员 65 人 ) ，营业员 1397 人 . 具有大专以上学历 809 人，中专、中技及高中以上学历 人员 989 人，初中以下 26 人。以商品零售 , 批发为主要业务，在拓展经营方式的同时 , 努力伸 展经营触角，向外经外贸，会展业 , 特许经营，会员制经营，广告制作与发布等新型商业业态发 展，提高企业再生功能 , 以其较强的经济实力和国内外 20 多个国家和地区的 5000 余客商建立 了稳定的业务关系。 2 公司员工招聘与甄选的现状及问题分析 2.1 现有员工受教育程度较低，整体素质有待提高 由上述数据可以看出， 公司员工大部分学历在中专及高中水平， 可见以往公司在招聘新员工 时注重技能与经验，而忽略了对基本素质的考察，公司经营的是商品零售与批发，其必须具备 的基本礼貌与相关食品知识是必不可少的，同时招聘具有较高素质的员工可以减少培训费用的 支出。 2.2 招聘时应注意员工个人价值观与企业文化的匹配 企业文化是企业的灵魂， 在招聘面试时应聘者可以将自己真实的个人价值观美化或掩盖， 使 面试官一时难以区分，甄选时容易出现失误。若员工与企业价值观不相符合，则容易出现员工 跳槽、企业离职率高等情况，为企业造成不必要的招聘负担。 2.3 企业进行招聘时应注意选择合适的招聘人员 在现实社会中信息是不对称的 ,低素质者为获得较好待遇 ,会对自己进行层层 “包装 ”,伪装“ ”成 高素质者 ,而应聘人才素质高低只有应聘者自己知道 ,在这种情况下， 面试官的态度以及自身的能 力都会直接影响到企业人员招聘的结果，所以选择合适的面试官至关重要。 3 企业进行人员招聘的目的 3.1 及时填补职位空缺，为企业注入活力 公司由于人力资源短缺， 导致员工加班时间过长， 员工满意度和积极性下降， 致使近期企业 效益下降，为及时填补空缺职位，重新提高员工的工作积极性，同时为企业增加新的活力，公 司决定对外进行人员招聘。 3.2 传播企业形象，增强社会影响力 公司旨在通过这次招聘， 扩大公司知名度与好评度。 一个公司的声誉如何， 并不是由公司的 员工创造的，而很大程度上是由数量更加庞大的面试者所创造的。所以，如何在面试中让应聘 者感受到温馨，如何利用面试将企业文化和社会影响力传播出去，其重要性比寻找一两个优秀 人才本身更重要。个人认为，这也是招聘工作中最重要的意义和目的。而现在很多公司忽略的 恰恰就是这点。 4 招聘的原则 4.1 公开原则 本次招聘的职位、数量、资格条件、考试时间等都会在一周内向社会公告周知、公开进行。 一方面给社会上的人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面是招聘的工作置于 社会公众的监督之下，防止不正之风。