湖南XX公司工程部经理绩效考核表.pdfVIP

湖南 XXX 电梯空调工程公司积分评价要 素表 （工程部经理考核用） 湖南 XXX 电梯空调工程有限公司 二 ○一三年元月 绩效评价维度 评价指标 权 重 01 对工程部所有工作承担领导责任，工程部机构的 15 组建和管理制度的建立情况 02 检查项目地监制定电梯安装施工进度计划及监 15 督电梯安装工程进度的完成与及时性情况 03 监督项目地监对电梯安装施工技术、质量管理情 15 工作业绩 况 （100/60%） 04 监督项目地监对电梯安装施工现场安全管理情 15 况 05 监督项目地监对电梯安装施工准备工作的完成 15 情况 06 电梯安装施工工程回款情况 15 07 日常管理工作情况 10 评价指标 权 重 绩效评价维度 01 敬业与奉献精神 25 02 清正廉俭 15 是否认同万事达文化 03 务实求效 20 （100/10%） 04 创新精神 20 05 团结协作 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 10 01 业务知识 02 计划能力 10 03 决策行动能力 10 调动和激励下属工作 04 组织领导能力 15 激情的能力 15 05 培育部下能力 （100/20%） 10 06 责任感 15 07 调动下属积极性的能力 15 08 激励下属工作激情的能力 绩效评价维度 评价指标 权 重 20 01 协调沟通能力 02 纪律性 20 协调合作能力 03 积极性 20 （100/10%） 04 协作性 20 05 自我开发意识 20 一、 工作业绩（ 100/60% ） 要素名称：对工程部所有工作承担领导责任，工程部机构的组建和 管理制度的建立情况 (15) 考核要点：对工程部所有工作承担领导责任，是否能组建工程部管 理机构，是否能建立工程部内部的各项管 理制度，并按各项管理制度严格要求现场项目地监及电梯安装小组， 使其在电梯安装及管理过程中严格执行国 家有关法律、规范、标准、条例。 等级 说 明 评分 能对工程部所有工作承担领导责任，能组建健全的管理机构，确定各 岗位职能人员；建立完 善的技术、质量、安全和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目 地监及安装小组人员能 S 13-15 完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序非常好；真正做到用制度 进行管理 ;各岗位职能人 员全部持证上岗。 对工程部所有工作承担领导责任，能组建健全的管理机构，确定各岗 位职能人员；建立完善 的技术、质量、安全和现场管理制度；在电梯安装施工过程中项目地 监及安装小组人员能基 A 11-12 本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管 理 ; 各岗位职能人员全 部持证上岗 . 对工程部所有工作承担领导责任，能组建较健全的管理机构，确 定各岗位职能人员；建立较 完善的技术、质量、安全和现场管理制度；在电梯安装施工过程 中项目地监及安装小组人员 B 8-10 能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；基本做到用 制度进行管理 ; 各岗位职能 人员持证上岗达到 90%. 对工程部所有工作承担领导责任，能组建管理机构，并确定各岗 位职能人员；能建立技术、 质量、安全和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强； 在电梯安装施工过程中制度 C 5-7 得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理 , 各岗 位职能人员持证上岗达不到 90%. D 不能承担工程部工作的领导责任，组织机构或管理制度不健 全，现场管理混乱。 0-4 要素名称：检查项目地监制