中原悦驰汽配有限责任公司薪酬绩效管理方案.pdfVIP

中原悦驰汽配有限责任公司 薪酬与绩效管理方案 编制 审核 审批 人力资源部全体 人力资源总监 总经理 工作人员 2012—05—20发布 2012 —06—05实施 中原悦驰汽配有限责任公司 发布 中原悦驰汽配有限公司员工考核结果 成绩 期末卷面 职位 姓名 团队任务 个人任务 团队 个人 成绩合计 财务 岗位职级划 财务管理人员薪酬 总监 分、薪酬构成 绩效方法详情 销售 销售管理人员薪酬 总监 实习期薪酬 绩效方法详情 人力 薪酬的支付、 人力资源部管理人 资源 社会保障及 员薪酬绩效方法详 总监 住房公积金 情 培训管理（方 物流 案、协议） 、 物流管理人员薪酬 总监 离职管理 绩效方法详情 采购 工作分析 、 采购管理人员薪酬 总监 薪酬预算 绩效方法详情 售后 服务 售后服务管理人员 总监 薪酬保密 薪酬绩效方法详情 总经 目的、制定原 理 则、管理机构 整理排版，打印 中原悦驰汽配有限责任公司薪酬绩效管理方案 一、目的 1、为进一步提高公司管理水平，建立和完善经营者的激励约束机制，充分调动高级管理人 员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，保证公司健康、持续、稳定发展。依据《公 司法》、《上市公司治理准则》 、《公司章程》等有关法律、法规的规定，公司董事会薪酬与考 核委员会参照其他上市公司的薪酬制度，拟定了本方案。 二、薪酬管理基本原则 1、责任原则：按工作岗位、工作成绩、贡献大小及责权利相结合等因素确定各个岗位薪酬 标准。 2、绩效原则：高管薪酬与个人岗位职责目标完成情况挂钩，与工作创新、提高公司综合实 力相关。奖罚结合。 3、统筹兼顾原则：高管薪酬与公司经营业绩及经营目标的完成情况挂钩。 4、增长原则：根据公司各项经营指标的增长比例每年对薪酬进行浮动，具体比例由公司董 事会确定。 5、竞争原则：薪酬水平需参照同行业及同地区类似上市公司标准，保持公司薪酬对高管的 吸引力及在市场上的竞争力。 三、管理机构 1、公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及确定年度薪酬分配的管理机构。 具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务部负责实施。 2、薪酬与考核委员会负责高级管理人员的薪酬考核方案和考核标准的制订，根据董事会制 定的年度经营计划， 组织、 实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作， 并对薪酬制度 执行情况进行监督。 四、岗位职级划分 根据工作内容和对公司整体贡献的相似性将全公司的职位