九点领导力剖析[文字可编辑].pptVIP

创新思维的训练 ? 阻碍我们学习的最大障碍是已知的东西， 而不是未知的东西。 ? 九种提高创新思维的训练方法 ? 1 、添加 2 、归纳 ? 3 、组合 4 、联想 ? 5 、分开 6 、颠倒 ? 7 、延伸 8 、迂回 ? 9 、回到根本，回到问题的最初，清零。 * 九点领导力 VS 九点领导技巧，道术相通 激情 VS 挖掘愿景 承诺 VS 设定目标 负责任 VS 制定策略 共赢 VS 团队建设 感召 VS 积极沟通 欣赏 VS 资源整合 信任 VS 授权 付出 VS 贯彻执行 可能性 VS 创新思维 * 感谢聆听 ! ? 超越自我，追求卓越。 ? 运用之妙，存乎一心 ! * 企业成功之路 PASSION ? 利润 (Profit): 收入 / 支出。让利润追着你跑。 ? 野心 (Ambition): 培养雄心壮志，直至渗入潜意识。 ? 真诚 (Sincerity): 为另一方着想，共赢。 ? 力量 (Strength): 真正的力量是勇气。 ? 创新 (Innovation): 每天进步，创造推动进步。 ? 乐观 (Optimism): 永远保持积极、愉快，希望与梦想。 ? 永不放弃 (Never Giving Up): 比别人付出更多的努 力，不厌其烦，永不懈怠。 * 欣赏 -- 无分别的爱 人 爱 珍惜 接纳 欣赏：真心、随时、无分别地看到他人的优点和事情的 好处。激发别人的激情，引发团队的向心力，促进别人 成长，提升自他的自信心。 因为爱，我们才去欣赏 。 爱是我们的内在的体验， 是我们固有的本性，是一种自由的选择，是一颗感 恩的心。爱自己不是爱别人，消极依赖不是爱，爱 是主动的。喜欢不是爱。 如何欣赏？珍惜 你所拥有的、你所看到的，而 不是去评判对错好坏。珍惜才能欣赏，人们拒 绝欣赏是因为人或事有缺点，可那正是完整的 事物真相不可缺少的部分。 用什么欣赏：接纳 。海纳百川，有容乃大。 接纳其全部特点。 * 付出 -- 无私 人 自私 无我 喜悦 付出 VS 索取 付出： 是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在 外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样， 是一种心态。 索取： 是一种事事为我的封闭心态： 1 、出发点是满足我的需要； 2 、我的需要永无止境；我不足够。 3 、我有能量，但不愿意拿出来，或者先要搞清楚“我将得 到什么”。 投资与回报 ： 交易： 心态、感情、精神可以交易吗？ 付出的深层原因是隐含着很深的自私；出发点是为 了获得内心的喜悦；表现形式是“无我”。 * 付出的因—自私 ? 自私？“是故圣人后其身而身先，外其身 而身存。非以其无私邪？故能成其私。” ? 无私就是付出。 ? “自”的大小。境界的高低。 ? 疆界在哪里？ * 付出的出发点和表现 ? 如何？ 喜悦：自愿和主动的付出，成全别 人，喜悦自己。 用何？ 无我：不计得失，不求回报。我是重 要的，有能力付出；我是足够的。付出的 程度取决于大我的宽度，付出的效率取决 于放弃小我的速度。 * 信任 ? 字典上说“信任”是：相信，敢于托付。 ? 信任是一种态度，信任与他人无关。 ? 学会放下。 ? 信任是为了简化人与人之间的合作关系。 ? 教练技术所讨论的信任是一种亲身 体验 。核心主 体是“我”，与自己有关，与他人无关。是“我 相信”，主动权在“我”，你的表现动摇不了 “我”的信任。是“我有能力相信”。 ? 操之在我。 * 信任 — 创造我想要的成果 人 创造 放弃控制 无惧 信任的价值是创造。当人们被信任并清晰他人对自 己的期望时，就会尽力达成别人的期望，并且经常 有超值回报的表现和成果。 信任可以极大地影响人与人之间、群体与群体之间 的行为。在团队中，它可以减少或避免因猜疑而带 来的内耗，增强凝聚力。 信任是创造的前提。可以降低交易成本。 人们互相信任是因为创造，敢于信任是因 为无惧，信任的表现方式是放弃控制。 无惧。 自信不疑人，自疑不信人。不自信的人没有安 全感，不敢相信别人，自弃，被弃，形成恶性循环。 信任是体验。同负责任、付出一样，信任不等于一定要做什么。不信任的特点 是控制，只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。 * 共赢 人 气度 体谅 尊重 共赢