中石化加油站施工组织设计.pdfVIP

工程概况与施工总目标 1、工程概况 联谊加油站，位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村，总建筑面积 1257.74 ㎡, 其中站房 547.27 ㎡, 罩棚 710.47 ㎡。 2 工程总目标 我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭 诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供 一流的服务，确保本工程顺利建成。 3 质量目标 分项分部工程验收合格品率达 100％。 4 工期目标 确保本工程于 2010 年 08 月 26 日开工，2010 年 10 月 31 日竣工。 5 安全目标 确保本工程在整个施工过程无安全事故。 6 文明施工目标 严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求， 并创大连 市“标化工地”、创铁岭市“文明工地” 。 施工进度计划 1 施工进度计划： 详见进度计划横道图 2 确保进度计划实施措施： 2．1 技术保证措施 2 ．1．1 建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划 合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、 周调整，定期召开现场协调会，合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按 计划实施。 2 ．1．2 运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工 期目标的实现创造条件。 2 ．1．3 周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需 用的周转材料计划和需用材料计划，作到及时充足配套供应，并在施工过程 中加以调整。 2．1．4 项目部进入施工现场后，尽快组织人力，进行施工准备工作， 尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 2 ．1．5 项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况，制定出详尽 的工期进度计划。 2 ．1．6 由于要保证工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材 料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性、合理性。 2．1．7 项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度， 并由项目经理主持，每天召开生产协调例会，对本工程施工进度、物资、劳 动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确 保工程顺利进行。 2．2 组织保证措施： 2 ．2 ．1 本工程项目部将在最短的时间内进场，随即进行施工准备工 作，尽快熟悉工程情况，并结合过去施工的实践经验，全面了解影响工期的 各方面因素，并及时做出预防措施。 2 ．2 ．2 项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况，并根据投 标书要求，讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。并在全过程中派 专人全过程监控，发现问题及时解决。 2．2．3 为了确保工期能够实现，项目经理部应根据进度计划的要求， 及时安排好劳动力 (各工程要配套 ) 。根据现场需要，即时调派。各种材料的 进场必须满足进度计划的要求。现场大型机械加强平时的保修及保养工作， 确保在施工中能够正常运行。 2 ．2 ．4 项目经理部每周定期召开生产会议，对本工程施工进度、物 资、劳动力资金和设备进行调度和平衡， 及时解决生产中的各种矛盾和困难， 安排落实下一周的进度， 确保周计划满足月计划， 月计划满足总体进度计划。 2 ．2 ．5 为确保工期，本工程施工期间、节假日照常施工，并在不违 反夜间施工许可条例的前提下进行夜间施工。 2 ．2 ．6 加强现场施工管理，使各工序严格按计划安排的时间运行， 提高工作效率。 拟投入的主要机械设备 本工程拟投入的机械设备详见附表主要劳动力计划 序号 工种 高峰人数 入场日期