镇党委驻村干部管理创新经验交流材料.docVIP

镇党委驻村干部管理创新经验交流材料 镇党委十分注重驻村干部能力培养，坚持从营造良好环境、提升工作实效入手，全面加强教育管理，充分调动驻村干部的积极性和主动性，实现了既服务基层、又强化锻炼的目的，为新农村建设作出了积极贡献。 一、以创造良好条件为着眼点，确保驻村干部真情融入 1、营造良好舒畅的工作环境。一是热情接收。驻村干部报到后，镇党委立即召集相关村党支部书记，为他们召开了欢迎见面会，系统介绍了奉城镇的总体情况和所驻村的基本情况，并提出了每日一篇日志、每半月一次交流、每月一次汇报、每季一次小结、半年一次总结的“五个一”要求，使驻村干部既初步了解了镇情、村情，又明确了工作任务。二是提供资源。按照镇党委的要求，各村事先为驻村干部准备了“四本台账”，即土地资源台帐、集体资产台帐、民生问题台帐及综合治理台帐，帮助他们在一个月不到时间里，对所驻村的人口土地、生 产环境、经济状况、村风民俗及党群现状、实际困难等情况有了较为全面的了解，使他们尽快进入角色。三是解决困难。镇党委积极为驻村干部排忧解难，通过多方协调，妥善安排好他们用餐和交通问题，消除了驻村干部的顾虑，使他们有一个安定舒适的环境，能够全身心地投入到工作之中。 2、营造融洽互信的工作氛围。驻村干部入村之初，一些村干部和群众中存在着“他们不过是来‘镀镀金’，时间一到就走人，不会参与实际工作”的片面认识，一度疏远驻村干部。针对这一情况，镇党委一方面明确规定驻村干部列席所驻村两委班子会议，负责村里重要会议及重大活动的记录，并协助开展某一具体条线的工作，确保驻村干部有切实的工作可抓、有具体的内容可做。如，派驻在集贤村的陆贤同志，一到村就具体负责民政重大病医疗补助和农村低保补贴申请工作；派驻在陆家桥村的陆敏同志，驻村期间村书记让其全程参与了河道罱泥试点工作和村党支部换届“公推直选”工作等。另一方面，积极引导驻村干部开展“三贴近”活动，即：贴近群众办实事、贴近实际办好事、贴近镇村中心工作办具体事，鼓励他们在力所能及的范围内实实在在为村民办1-2件看得见、摸得着的实事好事。5位驻村干部不负众望，以实际行动赢得了村民群众的认可，使他们能够迅速地融入当地群众中去。如区卫生局驻村干部陆青松同志，牵头组织区中心医院专家到村开展“送医下乡”义诊活动，并在村里设立了血糖监测点；区教育局驻村干部诸玮同志，利用教育资源，在村民学校举办了改革开放系列讲座；区房管局驻村干部张知波同志主动与所驻村一贫困学生开展结对帮扶。 二、以完善管理机制为着力点，确保驻村工作扎实开展 1、建立结对带教制度。积极落实“二加一”的结对带教方式。即，在镇级层面，明确组织科科长为驻村干部的结对指导人，与驻村干部保持经常联系、及时沟通情况、加强工作指导；在村级层面，明确所驻村党支部书记为驻村干部的结对带教人，负责帮助其了解农村状况、熟悉农杂烩专业代写QQ800002959电环境、掌握农村工作、融入农村生活。驻村期间，带教人切实履行职责，尤其是村党支部书记，始终做到开展工作带身边、引导参与重要活动、安排任务有的放矢，给驻村干部多压担子、多交任务，积极传授实践中积累的工作经验和工作方法，让他们取到了“真经”；同时，又充分发挥驻村干部精通计算机的特长，让他们担负起信息档案工作，及时收集、整理、录入各类信息资料，既方便了查阅，又提高了效率。 2、建立走访谈心制度。坚持做到了“两个结合”：一是定期走访与不定期走访相结合。一方面，镇组织部门每月一次走访驻村干部，及时掌握他们的工作、学习和生活情况，帮助解决遇到的实际困难和问题；另一方面，镇领导凡到派驻村开展调研、指导工作时，必先看望驻村干部、过问驻村工作、了解驻村情况。半年来，镇领导和组织部门先后走访看望驻村干部20余次。二是镇领导谈心与村干部谈心相结合。镇领导每两月至少一次，到村与驻村干部谈心，交流思想、沟通情况、提出希望；村党支部书记每两周至少一次，跟驻村干部交心，一起研究工作中遇到的困难和问题，帮助分析利弊、出谋划策、提供帮助，并客观地对驻村干部作出评价，肯定成绩、指出不足，帮助其更快成长。 3、建立交流汇报制度。主动搭建了“二个平台”：一是相互交流的平台。镇、村两级积极为驻村干部每半月一次的座谈交流创造机会、提供方便，驻村干部们通过座谈会、交流会、汇报会等形式，在一起互谈感受、相互学习、共同进步。半年期间，驻村干部举行各种交流座谈会共计12次。二是汇报工作的平台。建立了驻村干部不定期向派驻村党支部汇报、村党支部每月一次向镇党委组织部门汇报、组织部门每季度一次向镇党委主要领导汇报的逐级报告制度，为第一时间真实、全面、动态地掌握驻村干部的思想、学习、工作和生活情况，有针对性地开展驻村干部教育管理工作提供了保障。