研发部经理目标责任书.docVIP

研发经理目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任， 公司与姓名： 身份证号： 职务 签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 年 月 日至 年 月 日。 三、岗位职责 1、在总经理的领导下，分管公司技术研发工作，负责新技术、新材料、新工艺、新装备的引进与开发? 2、根据公司发展战略及年度经营规划、市场营销对未来市场的预测，制定产品研发计划，并提 交审核后组织实施；? 3、组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究；? 4、组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性? 5、对产品研发过程进行监督样品试制，组织评估、考评、上报、成本控制、技术文件管理的评审? 6、负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理；? 7、组织对样品、样件的登记、保管、报废处理等工作? 四、双方的义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障； 2、公司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核； 3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定； 4、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求完成月度、年度经营和管理指标。 四、考核内容与目标： 序号 考核指标 月目标任务 权重 得分 考核标准 1 新产品研发按期完成率 % 70% 50 任务完成≥90%得满分，70-89%得20分，50%-69%得15分，50%以下得10分。 2 销售费用控制 % 20 费用控制在目标范围之内得满分，每高1%扣1分； 3 岗位职责履行 完全按岗位职责履行 30% 20 完全按岗位职责履行得满分，漏一项工作扣2分 4 工作总结和计划 按时交纳工作总结和计划 10 按时提交工作总结 和计划的满分，一次不交得8分；两次不交得5分，三次及三次以上不交不得分。 五、考核依据及处理： 1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率进行月度考评评估。? 2.依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。 4.考核分在85分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84分发放绩效薪资的90%；60-69分发放绩效薪资的80%；60分以下给予免职；50分以下给予解聘。 七、薪酬结构 公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分配办法，责任人的基本工资确定为每月 元，岗位工资按照公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。 八、责任书的变更、解除及法律责任 1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司可以对责任书进行一定的调整，其次公司没有按义务提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障时，责任人可以向公司申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可变更，并重新填写新的责任书。 2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。 但在下列情况下公司可单方解除： （1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时； （3）发现被考核人有违法犯罪行为时； 但在下列情况下乙方可单方解除： （1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按照约定履行承诺的； （2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的； 3、法律责任： （1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。 （2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 九、其他 1.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生效 公司盖章： 法人代表 ： 责任人：