社会调查报告定稿-范玲玲.pdfVIP

提 纲 内容摘要 一、调查对象的基本情况 二、企业人才流失的原因 （一）对薪金期待值高 （二）对职位及权利期待值高 （三）人际关系环境较差 （四）对企业的发展目标及企业文化缺乏认同 （五）其他方面的因素 三、企业针对人才流失所采取的措施及策略 （一）建立公平、合理、有竞争力的薪酬体系 （二）合理地使用人才 （三）创造良好的员工生产、生活、学习的环境 （四）培植优秀的企业文化 四、小结 内容摘要 目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多， 紧缺的人才少， 有用人才留不 住，跳槽随时发生， 人才流失尤其是优秀人才的流失问题日渐突出。 从上海奇忠 控制设备有限公司人才流失情况调查中发现， 自己培训的人员， 刚培训完， 因为 有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路了。从人力资源管理方面考虑， 对流失人才的管理是企业对人才“ 招—养—育—留”的最后一环，也是最重要 的一环，留住人才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。 因而，流失人才 管理在人力资源管理中具有非常重要的地位， 是使企业高层管理者能够对较高离 职率的原因做出准确的判断， 针对人才流失的原因实现优化管理， 达到标本兼治 的关键。 关于上海奇忠控制设备有限公司人才流失情况的调 查报告 上海奇忠控制设备有限公司前身是上海青浦莲盛仪表附件厂，创建于 1994 年，是上海 自动化仪表十一厂配套厂家， 其员工人数为 50 人， 占地面积 7382 平方米， 与多家世界知名 名牌执行器配套厂家建立长期供货关系， 主要生产仪表配件。 奇忠公司人才流失不仅会增加 企业的经营成本，造成企业资产的流失，而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。 特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或 商业机密的泄露。 而掌握核心技术的员工离职， 企业可能无法立刻找到可替代的人选， 可能 导致企业关键岗位的空缺， 这势必影响企业的整体运作， 甚至可能对科技企业形成严重的损 害， 因此作此调查来发现问题的所在， 从而找到突破口， 来改进公司在人才流失方面造成不 必要的损失。 一、调查对象的基本情况 1. 性别结构： 男性 80% 女性 20% 2. 年龄分布 : 25 周岁以下的占 3% 25—— 30 周岁的占 41% 30—— 40 周岁的占 39% 40 周岁以上的占 17% 3. 婚姻状况： 未婚的占 25% 已婚的占 75% 4. 工作岗位： 管理人员占 20% 技术人员占 30% 一般员工占 50% 二、企业人才流失的原因 （一）对薪金期待值高 在以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素， 因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位， 关系到他的生活质量与活动空间， 关系到他的 一切一切。 薪资与福利方面的主要问题有：薪资水平与外部同行业、专业相比较， 不具有竞 争力，从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。 （二）对职位及权力期待值高 没有人喜欢平庸， 尤其对于那些年纪轻、 干劲足的员工来说， 富有挑战性的工作和成功 的满足感， 比实际拿多少薪水更重要。一个员工努力工作，