第一章施工组织设计与实施方案综述.pdfVIP

北 京 百 花 彩 印 有 限 公 司 外 墙 改 造 工 程 施 工 组 织 设 计 与 实 施 方 案 北京城建四海建筑装饰工程有限公司 2010 年 11 月 15 日 第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现 高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和 升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方 面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段 下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后， 需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单； 合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 三、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容， 工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施 在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护） 5、 施工的安全管理 6、 施工的界面管理 7、 施工的组织管理 8、 工程的文档管理 四、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加 工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的 要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进 行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、 技术标准和规范的管理 2、 安装工艺的指导