施工技术交底制度十.pdfVIP

施工技术交底制度 ( 十) 施工技术交底制度提要：技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未 参加施工技术交底人员必须补充交底 更多精品源自表格 施工技术交底制度 一、施工技术交底的目的 为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取 的各种重要技术措施；使施工人员了解其施工项目的内容和 特点；明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质 量标准、 安全措施、 环境控制措施、 节约措施和工期要求等， 做到心中有数。 二、施工技术交底要求 1 、项目施工前，施工单位技术员必须向施工人员进行 施工技术交底。重要施工项目的施工技术交底，由施工单位 负责通知项目部施工、质检和安全部门专业工程师及项目部 总工程师参加。未经技术交底不得施工。 2 、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清 交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中， 对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的 方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。 3 、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每 月再交底一次。 4 、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人 员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人 员必须补充交底。工程总体交底记录由项目部施工部保存， 工地级技术交底由工地专责工程师保存，项目施工技术交底 记录由项目部施工工地项目技术员保存。 三、施工交底责任 1 、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键 工程项目必要时可请上级技术负责人参动，或由上一级技术 负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检 查技术交底工作进行情况。 2 、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方 法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底 人、技术人员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底 要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权 停止其施工，同时报上级处理。 3 、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属 于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负 责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求 者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除 本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应 负责。 四、施工交底内容 1 、工程总体交底 -- —工程项目部级技术交底 在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理 部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料， 对项目部职能部门和分包单位有关人员及主要施工负责人 进行交底。其内容为工程整体的战略性安排，包括： （1）总承包的工程范围及其主要内容； （2）工程施工范围划分； （3）工程特点和设计意图； （4 ）总平面布置和力能供应； （5）施工顺序、交叉施工和主要施工方案； （6）综合进度和配合要求； （7）质量目标和保证质量的主要措施； （8）安全施工的主要措施； （9）技术供应要求； （10）技术检验主要安排； （11）采用的重大技术革新项目； （12）技术总结项目安排； （13）已降低成本目标和主要措施； （14）其他施工注意事项。 2 、专业交底——工地级技术交底 在工程专业项目开工前，工地专责工程师根据专业设计 文件、设备说明书、已批准的专业施工组织设计和上级交底 内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各级领导、 技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交 底内容包括： （1）本专业工程范围及其主要内容； （2）各班组施工范围划分； （3）本工程和本专业的工程特点，以及设计意图； （4 ）施工进度要求和专业间的配合计划； （5 ）本工程和本专业的工程质量目标，以及质量保证 体系和运作要求； （6）安全施工措施； （7）重大施工方案措施； （8）质量验收依据、评级标准和办法；