普华永道品牌管理.pptxVIP

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品牌管理培训 2001年10月21日 北京;1. 品牌与品牌管理的基本概念和方法 2. 品牌管理流程 3. 品牌管理案例 ; 1. 品牌和品牌管理的基本概念和方法;品牌的定义方法有很多,普华永道的品牌管理模型采用简洁的定义方式;现在的品牌管理定义;即使现在,管理者仍然常常忽略品牌也是其资产;如果员工尚不能为你的品牌而激动,难以想象你的客户会这样;品牌管理不仅仅是建立 “名字的含义”,而是企业的一种核心竞争力;对京东方而言,需要借鉴业界的品牌管理经验,但不一定要照搬所谓 “最佳模式”;上述品牌管理中的核心问题对品牌管理流程提出了具体的要求; 2. 品牌管理流程;培育品牌 文化;;;;;;;;品牌故事;;;;;;;品牌推广的许多活动需要借助外部力量进行, 品牌推广部应当维护一个合作伙伴数据库;;;品牌文化的特点;;; 3. 品牌管理案例; SONY 公司的品牌发展已经成为电子行业中的一个经典; SONY 的品牌故事;SONY 的品牌成功的经验;SONY 的品牌成功的经验;如前所述,品牌管理对大企业来说几乎是不可复制的过程,但参考成功的经验对企业的品牌管理还是有益的;SONY 公司品牌管理案例对京东方的启示(续);

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