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入职销售人员工作总结 2017 工作总结 【络综合入职销售人员工作总结】 本人入职日威电器已将近两年，经过这段时间对各部 门、以及公司的发展创业史、企业文化、管理架构、制度、 运营模式等基本上有一定的了解，最重要的是对公司促销活 动方案及卖场管理的参考，对现阶段区域市场内竞争对手的 调研，基本上认清我司现阶段市场竞争所处的环境及优劣 势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提 出个人意见和建议： 一、工作回顾 1、继续参考公司的各类文件和操作规程，对公司的企业文 化、组织架构、规章制度、运营管理等进行学习及领会；并 对本职工作的工作范围、操作流程等进行深入了解。 2、在短时间内溶入销售部门团队中，参与了本部门各类促 销活动的现场布置，以及销售工作。如：格力空调旺季促销 活动；美的冰空洗促销活动、庆中秋、贺国庆特惠活动等。 3、在活动执行期间，了解活动进程及效果，对区域竞争对 手进行调查分析，针对对手同期内的促销策略，及时反馈信 息。 4 、为了进一步更好、更有效、更低成本的宣传我司企业形 象及各项促销政策，提升我司知名度及商品销量，优化市场 竞争力，通过对区域市场各项宣传推广途经调查分析，并积 极地在各大卖节活动期间，在杜经理的指导下，参与公司货 运车辆进行张贴宣传字画广告，降低投放成本。 5、积极、认真的学习余世维老师的《职业经理人》 、周嵘老 师的《面对面顾问式销售》等课程。并从中学习了不少管理 及销售知识，领悟出不少的道理，更明白企业的竞争力有一 大部分来自知识的竞争、团队协作的竞争。 二、公司现阶段市场环境分析 （一）区域外围环境分析：外围的家电连锁大鳄步步逼近， 在不断的蚕食二、三级市场。国美、苏宁、永乐在广州、东 莞等地区不断扩张，几大巨头的促销、降价、打造星级服务 的炒作一浪高过一浪，掀起了一场又一场家电行业恶战，对 我司区域市场造成了很大的冲击，对我司的运营模式及市场 竞争力掀起了新挑战，迫使我们不断优化商品结构、调整价 格定位和改善服务，在一定的程度上降低我司的毛利率，及 分割了部分原有的市场份额。 （二）区域市场环境分析： 1、镇谭溪工业片区恒丰电器：面对激烈的市场竞争，恒丰 电器一开始采取在电视广告、报纸、单张上投入较大的宣传 力度，对我司造成一定的冲击，抢占了一部分市场份额，但 随着市场竞争的白日化，总体情况也不容乐观，商品结构、 同类商品价格、促销策略、地理位置等系列负面原因将导致 恒丰电器人流量减少，预计未来开拓市场方面也是举步维 艰。 2、合时电器：重新进行布局和调整商品结构定位后，提升 了店面形象、改善了卖场气氛，增强了小家电、移动电视商 品等系列优势，并加大在广告方面的 投放及制作，在一定程度上抢占了一街家电市场的垄断局 面；以专营品牌空调定位，抢占了镇内最大部分空调市场份 额；以较丰富、时尚的小家电精品和较合理、新颖的布局， 借助强势的手机品牌和厂家，以快捷、庞大的售后服务积蓄 打开市场，获得了部分消费者的认同，也抢占了相当大一部 分小家电商品占有率。 3、苏宁电器：前年十二月底进驻石排，开业前期虽投入了 大量的宣传广告，但最终由于装修进度跟不上，开业伧促， 加之期间促销力度又不大，导致重整开业，重开业当天在人 气方面取得了较大的突破，也得到了不少厂家的支持，但总 体销售情况也不高；卖场内商品结构与商品价格定位较高， 国内连锁的优势体现得不很突出。开业后期，销售量也是持 低，形式也不容乐观。不管在今后面对面的竞争如何进行， 也不管苏宁的商品结构、商品价格、促销手法、服务内容是 否与我司相同，但是国内连锁毕竟有强大的厂家做后盾，是 不容我们忽视的。我们要时时警惕苏宁，在适当的时候发挥 我司本土企业的优势打击他。去年来在促销方面显得有点有 气无力，疲惫不堪。基本上看不到较大的促销动作。连国庆 促销黄金期间，也只在场外展示拱门气球，没有地进行文艺 表演，场内气氛也与往常区别不是很大；再由于去年合时、 恒丰超低价热卖、文艺表演及其它促销活动抢了先机，导致 苏宁人流量极少，爆冷门。 另外一方面，由于与我司地理位置接近，便形成了石排家电 业垂直商贸一街化最大卖场的所在地，容易聚集目标消费， 为打击小百货商店创造了无形优势。 4 、其他：润生百货、富大百货等利用生活超市的人流量及 舒适的购物环境抢了少部分小家电客源；新丽电器、炜豪电 器走低价格销售品牌空调；合益冷气则在工程机方面继