岗位成本责任制(范本).pdf

项目岗位成本责任制 项目名称： 工程地点： 签订时间： 项目岗位成本责任制 为了全面落实 项目管理目标责任书中的各项责任 目标, 充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性， 有效提高项目 管理效益，根据公司相关规定并结合本项目实际情况，将《项目管理目 标责任书》和《项目商务策划书》中各项目标落实到相关部门及个人。 项目部成立岗位成本责任考核小组，对各项目标、指标完成情况进行考 核，并负责将考核资料和结果上报公司备案审核，考核结果作为项目过 程及最终考核兑现奖金分配的依据。 项目岗位成本责任考核小组成员如下： 组长： 组员： - 1 - 工期管理 一、责任目标： 1、合理安排劳动力，确保满足业主工期要求； 2、合理安排材料进场， 确保材料不积压， 确保施工现场的合理使用。 二、量化指标： 1、 节点工期目标：同项目主合同要求 / 项目编制的并满足业主工期 要求的进度计划，具体如下： 1.1 、 2、非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期签 证， 不得增加额外工期成本支出。 三、奖罚规定： 1 、责任目标 （量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约 奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配 的基础上上浮 10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目 标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮 10%～30%，具体 额度视责任人目标的未完程度而定。 2 、项目经公司考核无成本节约奖， 而责任人完成本责任书约定的考 核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报 告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经 公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司 的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成 本。 - 2 - 3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。 四、考核及兑现： 项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核 并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时， 对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按 本责任书约定的 50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确 定。 第一责任人： 直接责任人： 年 月 日 - 3 - 技术质量管理 一、责任目标： 按主合同要求达到 标准，且一次性通过验收。 二、量化指标： 1、杜绝严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故； 2 、因质量问题、质量事故引起的直接经济损失不超过总包自行施工 部分产值的 % 或 万元； 3、项目维修成本费用不超过项目自营产值的 % 或 元（供方 承担的部分除外） ； 4 、内墙抹灰：确保内墙平均抹灰厚度不超过 CM; 5、项目 QC小组活动开展管理目标： ； 6 、技术进步管理目标：发表论文 篇，获得专利 项