XX集团公司绩效管理办法-仔细阅读后再买.docVIP

XXXXXX 集团公司绩效管理办法 第一章总则 第一条 为建立和完善 XXX 集团有限公司（以下简称“集团 公司”）绩效管理体系，正确评价组织和员工绩效结果，引导组 织和人员行为，建立有效的激励和约束机制，提高集团公司核 心竞争力，确保实现集团公司总体战略目标，制订本办法。 第二条 本办法基于“分级管理”和“全员参与”的原则制定。 “ 分级管理 ” 是对集团公司、产业集团公司、运营（项目）公 司，各部门和人员的绩效实行分级管理；“全员参与”是明确各 层级人员在绩效管理全过程中所承担的角色和职责。 第三条 绩效管理的步骤包括：绩效计划、绩效监控和辅 导、绩效评估、绩效应用。 第四条 绩效管理涉及三类角色，包括：被考评人、考评 人、审批人。被考评人：指接受考核评价的组织和人员。考评 人：指组织和人员绩效的直接评价人，原则上是被考评人的直 接上级。审批人：指对组织和人员绩效进行审批的裁决人，原 则上是被考评人的隔级上级（被考评人、考评人、审批人三类 角色的详细分类参见附件 1）。 第五条 本办法适用于集团公司、产业集团公司、运营（项 目）公司及所属部门和人员。 第二章职责分工 第六条 成立集团公司绩效管理委员会，成员为集团公司经营 班子成员。绩效管理委员会主任由总裁担任，副主任由