软件过程模型与CMMI过程域.docVIP

决策分析及决议(DAR) 度量和分析(MA) 配置管理(CM) 质量保证(PPQA) 组织过程 组织过程专注(OPF) 组织过程定义(OPD) 培训管理(OT)技术预研服务与维护编码与单元测试需求开发概要和详细设计项目结项外包与采购管理 项目监控 风险管理 需求管理 集成化项目管理产品维护产品开发产品定义产品概念结构支撑过程项目研发过程项目管理过程 决策分析及决议(DAR) 度量和分析(MA) 配置管理(CM) 质量保证(PPQA) 组织过程 组织过程专注(OPF) 组织过程定义(OPD) 培训管理(OT) 技术预研 服务与维护 编码与单元测试 需求开发 概要和详细设计 项目结项 外包与采购管理 项目监控 风险管理 需求管理 集成化项目管理 产品维护 产品开发 产品定义 产品概念 结构支撑过程 项目 研发 过程 项目 管理 过程 产品测试客户验收 产品测试 客户验收 立项管理和项目计划 立项管理和项目计划 验证过程 验证过程 并行、迭代 并行、迭代 集成与系统测试产品集成 集成与系统测试 产品集成 试运行 试运行 客户验收 客户验收 图：特通技术中心项目组软件过程模型和CMMI3关系图 项目管理过程 CMMI3过程域 目的 立项管理 采纳符合机构最大利益的立项建议，通过立项管理使该建议成为正式的项目。杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳，避免浪费机构的资源、资金、时间等。 项目计划 PP、VER 为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。 主要包括项目计划初稿和项目计划定稿。对于项目计划定稿要进行计划验证工作。 外包与采购管理 SAM 选择合适的承包商（外包）和供应商（采购），并依据合同进行有效的管理。 项目监控 PMC 周期性地跟踪项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。 风险管理 RSKM 在风险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险。 需求管理 REQM 在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，维护需求与其它工作成果的一致性，并控制需求的变更。 结项管理 PMC、MA 在项目开发工作结束后，对项目的有形资产和无形资产进行清算、对项目进行综合指标评估以及总结经验教训等。 项目研发过程 CMMI3过程域 目的 需求开发 RD、VER 通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，并对用户的需求进行验证。 技术预研 TS、VER 在立项之后到开发工作完成之前的时间内，对项目将采用的关键技术提前学习和研究，尽可能早地发现并解决开发过程中将会遇到的技术障碍。 概要和详细设计 设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求与代码之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。 编码和单元测试 依据系统设计文档，编写并测试整个系统的代码。实现与测试是“编程、代码审查、单元测试、集成测试、缺陷管理与改错”的综合表述。 产品集成 PI、VER 产品集成的目的在于将产品组件组合为产品、确保已集成的产品能适当地运作及交付产品。 集成和系统测试 VER 对最终系统进行全面的测试，确保最终系统满足产品需求并且遵循系统设计。 试运行 VAL 在产品正式销售之前，开发方将产品交付给一些潜在的客户免费试用，请他们对产品进行测试，并获取他们对产品的建议。 客户验收 客户依据合同对产品进行审查和测试，确保产品满足客户需求。 机构支撑过程 CMMI3过程域 目的 决策分析及决议 DAR 决策分析及决议的目的在于使用正式评估过程，依据已建立的准则评估各种已识别的备选方案，以分析可能的决策。 度量和分析 MA 度量分析的目的在发展与维持度量能力，以支持管理的信息需求。 配置管理 CM 通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。 质量保证 PPQA 提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。 组织过程 CMMI3过程域 目的 组织过程专注 OPF 组织过程专注的目的在于以充分了解现行组织过程及过程资产的优点与缺点为基础，策划、执行与开展组织过程改进。 组织过程定义 OPD 组织过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产与工作环境标准。 培训管理 OT 根据机构（或项目）的需求来制定培训计划，并监督该计划的实施，确保培训取得预期效果。 项目管理过程 CMMI3过程域 输出 立项管理 《项目