农资销售工作计划书.pdfVIP

新型农资公司项目计划书 1. 市场前景 2. 市场情况 目前农资市场趋于饱和， 并且由于进入门槛相对太低， 因此大大小小的经销商参差不齐。 上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正处于一个重新洗牌的时期。并 且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大 的挑战。 3. 公司定位 以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员，同时提供种植管理技术，提供 机械收获服务，并以高于市场价格的收购价收购农产品，真正做到商家对农户的从播种，管 理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为， 从而使老百姓真真切切的感觉到实惠， 通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍， 真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。 4. 产品和服务 种子：花生、小麦、玉米、大姜等。 农药：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。 化肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。 农膜 农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。 服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信提醒。 既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。 5. 销售模式 商家对个人（ b2c ），打破了以往的农资公司 经销商—农户的模式，这样更加稳定。 6 ． 公司人员组成 总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、 电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。 7. 收入模式极其利润情况 低于市场价 15— 20%的价格销售给农户农药、 肥料等农资产品， 省去了零售商这个环节， 我方的利润在 30%以上，按照安丘现有耕地面积 148.5 万亩，按照每亩土地投入 300 元计算， 毛利润按照 30%计算，纯利润按照 15%计算，第一年我们做到 10 万亩，利润就能达到 450 万 元。 播种，打药，收获按照每亩 200 元计算，纯利润按照 15%计算， 10 万亩，利润就能达到 300 万元。 8. 同山东农业大学开展合作项目 基于目前公司在农资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要是在品种方面 展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种，下一步 可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地 考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度，增强行 业影响力。 9. 未来展望 首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到 50%以上，然 后进一步拓展安丘周围市场。 第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进一 步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜业集团作出贡献。 赵大伟 2014 年 02 月 24 日篇二：农资经营承诺书 2012 年农资诚信经营承诺书 作为农资经营者，为维护我县农资市场秩序，要认真做好农资经营工作，自愿接受社会 与广大农民的监督，让农民满意、政府放心。在农资产品质量、计量、价格、服务等方面， 向社会公开承诺： 一、加强自律，完善经营管理制度，健全生产经营台帐。 二、经营活动诚信守法，不经营假、劣农资产品；经营的种子、农药等农资产品必须备 案，提供的材料必须真实； 不经营、 使用国家明令禁止销售和使用的农资产品； 不经营标签、 标识不规范的农资产品；不经营未经审定、审批、登记和淘汰、过期的农资产品。 三、履行法定或约定义务，加强对经销农资商品的科技指导和跟踪服务工作，引导农民 安全使用农资，并提供规范服务。 四、保证农资产品质量、保证售后服务、产品明码标价，如发生质量纠纷，经营者要积 极深入农资产品使用地点进行调查，协商解决，造成损失的依法负责赔偿，公开进货渠道， 自觉接受农民和社会各界的监督。