财务管理1总论.pptxVIP

第一章 财务管理概述;财 务副总经理;在企业的经营活动中，财务管理人员必须回答三个方面的问题： 第一，应实施何种投资项目； 第二，如何为投资项目筹集资金； 第三，如何管理企业日常的营运资金。 以上三个方面的问题构成了企业财务管理的基本内容。 ;财务管理与会计的区别;会计活动的基本程序： 确认——计量——报告——分析解释; 财务管理工作一边联系着金融市场，一边联系着实物资产的投资。;财务与其他相关学科的关系;第一节 财务管理的内容;一、财务管理的概念;财务活动： 财务活动是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。 ;;财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。;二、财务活动;1.筹资活动——资金来源;2.投资活动;3.经营活动;4.资金回收及其分配活动; （1）收入-成本费用-流转税=营业利润 营业利润（内部）+投资净收益（外部）+营业外收支净额=利润总额； ;财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。;财务关系;四、财务管理的特点;五、财务管理的职能;财务管理的十项基本原则The ten basis principles in financial management;有效资本市场— 市场是灵敏的，价格是 合理的 代理问题— 经营者和管理者的利益不一致 纳税的影响— 例如：降低投资调节税可刺 激投资。 风险的不同类别— 有些风险可以分化消除, 有些则否 关于道德行为— 在金融业中处处存在着道德 困惑;第二节 财务管理的目标;二、财务目标及其作用和特征;三、影响 企业 选择财务 管理 目标 的因 素;四、财务管理的目标;（1）追逐利润最大化的原因 ;（2）利润最大化的优点; ※ 利润是绝对数，不便于不同时期不同企业 之间的比较 ※ 没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风 险因素 ※ 企业财务决策带有短期行为的倾向 ;2、资本利润率或每股盈余最大化;（2）每股利润率最大化的优缺点;3、企业价值最大化或股东财富最大化;V ?企业价值； NCFt ?预计每期的报酬, 以现金流量表示； i ?贴现率。;（2） 以企业价值最大化作为财务管理目标的优点 ;五、财务管理目标的协调;（一）所有者与经营者的矛盾与协调;（二）所有者与债权人的矛盾与协调;第三节 企业组织与 财务管理环境;一、企业组织形式;1、独资企业Sole proprietorship;2、合伙企业Partnership;2、合伙企业Partnership;3、公司企业Corporation;3、公司企业Corporation;3、公司企业Corporation;二、财务管理环境;（一）经济环境;（二）法律环境;（三）金融环境;（三）金融环境