多元化经营对企业的影响.doc

按照产品———市场战略专家安索夫的定义, 多元化经营战略(Diversification St rategy) ,是指公司的经营超过一个行业的范围, 向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。例如, 春兰集团利用春兰品牌从事从空调到摩托车、到汽车的多元化经营; 日本的综合商社以贸易为龙头, 集贸易、金融、信息、生产等功能于一身等, 都是多元化经营的典型实例。多元化经营究竟该不该做, 做得多大, 必须 综合企业资源与市场风险, 在其利弊之间做出权衡。 多元化经营对企业的影响 1.正面作用 首先, 企业多元化经营可以扩大经营范围, 产生规模和范围经济效益; 通过内部资本市场、劳动力市场可以实现生